执行力课程体系
中高层经理执行力提升训练一、关于执行——综述1、企业缺乏执行力的后果2、为什么执行难？3、西点军校对学生的要求4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、执行力问题的三大原因6、提升执行力需要职业化7、管理者的基本职业认知8、管理是什么？9、中层管理者的角色功能10、企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化1、执行型文化的基本作用模式2、执行型文化的基本要素...
讲师：孙大益 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与执行力提升》 课时：6H
《高绩效团队建设与执行力提升》培训目标：了解高绩效团队的执行力管理模型；掌握职位职责所需的提升执行结果的方法，技能，态度；掌握执行力提升管理的基本方法与工具应用；有效规划时间，提升管理效率与执行结果；通过管理和培育下属，有效沟通提升执行结果；掌握激励团队执行和提升绩效的方法。培训时间：12小时培训内容：破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效...
讲师：陈永胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者执行力提升训练》 【课程背景】 一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是如何缩短管理者成长周期，如何减少失误，提高管理者的执行能力，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助管理人员在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能，提升执行结果...
讲师：陈永胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精准目标工作坊》——执行力的引擎，注意力的焦点！一、学习背景：在快速、变化、竞争、复杂而又不确定的新经济时代，管理者面临着巨大的挑战：如何制定可以被有效执行的目标？如何让下属自愿接受高挑战目标？如何在制定目标时可预知执行结果？如何在执行目标时可引发高执行力？精准目标是提升执行力的关键一步，为帮助管理者真正明白、理解并能学以致用。柏瑞老师在历时十年的管理提炼...
讲师：柏瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力提升训练坊 课时：6H
执行力提升训练坊适用对象：董事长、总经理、营销总监、销售经理、销售团队学习方式：学中练、练中学，学以致用、现场验证。学习价值：拿到一个提高执行能力的目标模板学到一个引发内在动力的教练对话找到一个提高执行能力的杠杆支点悟到一个突破执行困境的管理本源知道一套提高执行能力的教练模式“未来10年内我们所面临的挑战就是执行力！”——比尔盖茨。没有执行力就没有...
讲师：柏瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
构建结果导向模式的执行力体系 课时：2H
一、开场白；讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）1、关于执行力的思考；2、如何理解执行力？3、执行力存在的问题与表现；4、目标和结果之间缺失了什么？5、管理执行不力的五种主要表现；1）员工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起来不顺畅；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好没什么坏处。第二讲：执行过程的行为分析1、执行力问题的根源是什么？①是...
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分讲：认知沟通一、什么是沟通1．形成正确沟通概念2．感受沟程3．沟通方式与作用体验活动：幸运抢答情景模拟：张家与李家沟通了吗、阿尔伯特与维多利亚二、有效沟通1．实现沟通目标2．克服沟障碍3．有效沟通原则案例分析：卖柴视频案例：保险公司接线员接险第二讲：沟通技能演练一、同理心应用1．唤起同理心2．感受同理心过程3．同理心练习案例分析：地铁站的故事角色...
讲师：李东 咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1如何提升个人执行力问题讨论：以终为始地看，谁来衡量评判组织的执行力？案例分析：一个短信的重大损失问题1：员工为何不操心？问题2：什么是三“心”公司？1.个人执行力系统=心态能力行为1.1执行的心态1.1.1积极主动1.1.2服从意识1.1.3担责意识1.2执行的能力案例讨论：什么是工匠精神？1.1.1专业能力1.1.2创造价值能力1.1.3专注、敬...
讲师：姜燕芬 咨询电话：010-82593357下载需求表
一讲、执行是企业成败的关键 1.为什么需要执行？ 2.什么是执行？ 3.执行力的效率 4.企业的成功方程式 5.企业的执行力 6.管理干部的执行力，直接影响公司！ 案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！ 分析：执行力与情商管理培训案例！ 解析：执行力与情商管理内训案例 案例：执行力与情商管理课程案例分析！ 第二讲、领导者的七条基本行为 ...
讲师：王誉凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；2）决定企业成败的两大根本因素；3）执行力不佳的四个特征；4）执行力不佳的五大危害；5）提升主管执行力的8大要素；6）缺乏执行力的8大原因；7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产管理模式；4、企业生产运营的流程；5...
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产系统管理执行力的提升与改善 课时：1H
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织...
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线...
讲师：孙犁 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识执行力1、企业中常见的执行力问题2、根源分析：为什么员工不愿意执行传统文化的制约不认同？没能力？没动力？没毅力？3、执行力的内涵目标导向的执行力结果导向的执行力保质保量的执行力没有借口的执行力百分之百的执行力4、案例分析：优秀企业的执行力GE公司的执行力定义新加坡电力的执行定义联想集团的执行定义第二讲执行力管理体系1、高效执行力模型2、企业执行力的三大...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一、组织发展什么重要？ 1.变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。 2.怎样才能做到好？ 3.执行力涉及到哪些因素？ 4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素 二、执行力是什么？ 1.执行是个什么样的行为？ 2.像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦 3.像兄弟一样肝胆相照；像信徒...
