猫人公司职业生涯规划与管理制度

★机密 猫人国际（香港）股份有限公司 员工职业生涯规划与管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 目录 第一章 总则 3 1.1 目的和依据 3 1.2 相关释义 3 1.3 适用范围 3 1.4 基本原则 3 1.5 工作责任划分 4 第二章 职业生涯规划的组织管理 6 2.1 管理制度 6 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 7 第三章 员工个人职业生涯规划 8 3.1 基本规定 8 3.2 具体操作程序 8 第四章 职业发展通道 11 4.1 基本规定 11 4.2 猫人公司管理职系人员内部晋升体制 12 4.3 管理职系发展通道 13 4.4 销售职系发展通道 16 4.5 行政职系发展通道 19 4.5 技术职系发展通道 21 第五章 员工开发措施 23 第六章 附则 26 附录1 职业倾向自我评价测试问卷 27 附录2：员工职业生涯规划表 28 附录3：员工能力开发需求表 32 附录4：职业和工作兴趣测试表 35 附录5：员工自我评估练习模板 49 附录6：员工能力优势、劣势评价表 51 附录7：职员职业发展计划表 57 附录8：人员接替计划图示例 58 附录9：管理、行政、辅助业务管理人员晋升申报表 59 附录10：销售人员晋升申报表 62 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用猫人国际（香港）股份有限公司（以下称猫人公司）内部的人力资源，实现猫人公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与猫人公司发展保持一致。依据猫人公司的有关规定，制定本管理制度。 2 1.2 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 3 1.3 适用范围 本管理办法适用于猫人公司全体员工。 4 1.4 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则：系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。动态原则：根据猫人公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 5 1.5 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和猫人公司人力行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任进行自我评估。（见附录1）设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。具体执行行动计划。（二）管理人员的责任充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力行政部责任制定相关管理制度，在猫人公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。向员工准确传达猫人公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。及时向员工传达猫人公司的职位空缺信息。 |对象 |特点 |规划负责人 | |新员工 |＊有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过|部门内直接上| | |。 |级 | | |＊在本部门业务领域有较少的经验，只能在指导下| | | |从事一些单一的，局部的工作。在工作中遇到的许| | | |多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利| | | |用现有的方法／程序解决问题。 | | | |＊对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部| | | |分之间的关联不能清晰把握。 | | |2年以上 |＊具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精|部门负责人 | |职员 |通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 | | | |＊能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有| | | |效解决方案。 | | | |＊能够预见工作中的问题并能及时解决之。 | | | |＊对体系有全面了解，并能准确把握各组成部份之| | | |间的相关性。 | | | |＊能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂| | | |问题。 | | | |＊独立．熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他| | | |人工作。 | | |部门负责|＊精通本部门大多数业务知识，对本部门各专业领|分管副总或总| |人 |域有相当程序的了解。 |经理 | | |＊深刻理解本部门各专业业务流程，洞察其深层次| | | |问题并给出解决方案。 | | | |＊能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影| | | |响，推协和实施本专业领域内重大变革。 | | | |＊通过改革现有程序／方法来解决本部门各专业领| | | |域内复杂，重大的问题。 | | | |＊可以指导本部门各专业系统有效地运行。 | | | |＊能够把握本部门的发趋势，并使本部门发规划与| | | |之相吻合。 | | 第...

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