生产管理

生产件批准控制程序 修订状态: 0 日 期: 2000.6.18 第 2 页 1.目的 确保工厂提供的生产件符合顾客工程设计记录和规范的所有要求,并在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产,以满足顾客要求。 2.适用范围 适用于顾客的生产件或批量认可提交和批准。 3.定义 3.1生产件批准提交:是以一......

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青岛扶桑精制加工有限公司 mdash;mdash; 程序文件 文 件 编 号 JFQ.QP-O.03 修 改 状 态 0 生产材料采购控制程序 页 数 1 / 3 1 目的 为了理顺采购环节,明确职责关系,使采购过程处于有效的控制和管理状态,保证所 采购的产品符合规定要求,保证生产的正常进行,公司制......

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内容提要 第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和......

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文件类型生产过程控制程序...   2012.12.10

1.目的 对直接影响产品质量的各因素进行控制,确保产品满足市场的要求。 2.适用范围 本程序适用于产品生产过程各工序的控制。 3.职责 3.1生产部 a) 负责制订《生产计划》和《生产计划管理制度》并组织实施,做到均衡生产,按时交货; b) 负责岗位工艺操作规程和生产批次的编制,并监督实施; c) ......

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一、 主要依据 2- 药品需求日益增长 人口增多,人均药品费用支出增长速度较快,但是与本地区其它国家相比仍处于较低水平。 一、主要依据 2-药品需求日益增长 - 国家正在建设和巩固医疗卫生网络,使医疗服务覆盖到村、屯。 - 国家允许成立私立医院和按股份公司形式运作的医院。目前已成立多家此类医院。 一......

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推进清洁生产 促进节能减排 mdash;mdash;知识普及篇(企业领导层) 关于市经委资源环保处 主要职能: 组织拟订全市资源节约与综合利用、清洁生产和环保产业的法规、规章、政策,并组织实施和监督管理; 组织开展工业污染防治和工业节水工作; 组织相关技术改造工程和新技术、新产品、新设备的推广应用。......

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激励机制对企业家生产性努力与分配性努力 的治理探讨#61482; 摘要 企业家既存在生产性努力,也存在分配性努力,委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素,努力使企业家的生产性努力最大,分配性努力最小。本文给出了这种合同的理论模型。 关键词 生产性努力 分配性努力 最优激励合同 模型 1 引言......

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安全生产基础知识 安 vs 全 安字组词: 全字组词: 安全生产基础知识 什么是安全? 安全: 指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态。 没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故。   指系统中的一种品质,在完成给定条件的功能时,产生的事故损失达到人们可以接受的水平。 ......

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文件类型生产检验管理(doc)...   2012.12.10

一、检验作业日报(范例A).doc二、工程异样报告书(范例A).doc三、事故日报表.doc四、不良对策日报表.doc......

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生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称: 生管员 直接上级: 生产科主任 直接下级: 计划文员 本职工作: 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产......

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一、生产计划主管岗位职责 SHAPE MERGEFORMAT 二、生产计划专员岗位职责 SHAPE MERGEFORMAT 三、年度生产计划编制流程 SHAPE MERGEFORMAT 四、企业生产计划安排流程 SHAPE MERGEFORMAT ......

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生产计划部工作项目与工作标准()部门目标概述: 根据销售计划、设备产能、产品成本等情况,拟定生产计划;调度水电气(汽)等资源,跟踪生产进度,确保生产计划实施;发现设备、操作安全隐患,促成整改,以保生产安全;对生产水平、生产原料、生产能源进行统计,协助财务完成成本核算;受理销售部门计划变更,协同......

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生产部文员工作职责及日程安排一、工作范围:1、受上级领导监督,由生产部总管直接领导,全力协助生产部总管处理日常事务.2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部总管,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工资进行汇总登记3、配合生产部总管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好......

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产品发运交接单发运日期:返单收到日期: 年 月 日收货单位 联系人 电话卸货地址 车号编号 产品名称型号 发运数量 实收数量 收货单位签章 收货人:(签名) 收货时间:制票人: 承运人:......

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产品发运交接单发运日期:返单收到日期: 年 月 日收货单位 联系人 电话卸货地址 车号编号 产品名称型号 发运数量 实收数量 收货单位签章 收货人:(签名) 收货时间:......

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#61656; 设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容#61656; 解决问题1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化2.控制员工的无效行为,提高工作效率#616......

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部门组织结构图部门职责:1. 根据公司产销会议的决议,制定生产计划及监督生产计划的实施。2. 工厂经费预算,成本计算及单据审核。3. 工厂后勤管理。4. 采购物品的管理。5. 供应商的开发及管理。6. 零部件和成品质量管理。7. 产品企业标准的制定和管理。8. 计量仪器设备的检定和管理。9. 技术情......

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工作合理化 成本降低 壹、工作合理化的目的: --提高生产力,降低成本 一、生产力的意义 产出(产品、服务) 生产力= 投入(人力、资本、机器、方法) 生产力是指一个经济体系,利用各种投入资源的产出成果,是以产出与投入的比率来表示,在生产周程中所投入的资源有劳力、资本和技术,所产出的是产品和服务。由......

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开个饼干作坊 了解运营学的理论架构 运营在企业中的地位和作用 运营与营销的关系 运营系统 运营的内核 运营的内容 计算机辅助运营 饼干作坊 饼干的制作过程 做饼干的流程图 甘特图 运营分析 运营瓶颈 运营学的理论架构 运营 在企业中的地位和作用 企业的职能 运营 VS 营销 运营、服务、营销、研发 ......

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产能计算 产品生命周期 生产流程生命周期-产品生命周期 产品生命周期 制造业的分类-接单模式 制造业的分类-生产模式 问题 需求与能力的关系 库存作用 库存作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 库存弊端 库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管......

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1.为规范全国金属非金属地下矿山安全生产标准化评审工作,合理确定评审等级,根据《金属非金属矿山安全标准化规范 地下矿山实施指南》(AQ2007.2-2006)的有关规定,制定本评分办法。 2.本评分办法适用于金属非金属地下矿山安全生产标准化评审。 3.在评审年度(申请之日起前一年)内生产安全事故死亡......

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安全考试题库 1、劳动争议处理的四项原则是什么? 答:调解原则、合法原则、公正原则、及时处理原则。 2、什么是二次事故? 答:二次事故是由于一次事故对危险因素的第二次激发,造成事故的扩大蔓延。 3、我国的安全管理体制其主要内容是什么? 答:企业负责、行业管理、国家监察、群众监督。 4、一般而言,工程......

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安全隐患整改复查验收表 被检查单位(部门) 限期完成时间 年 月 日 整 改 内 容 及 要 求 整 改 事 项 完 成 情 况 月 日我部组织了复查验收,认为 公司在此次安全隐患整改问题上,态度端正,措施及时有力,基本同意该公司的整改报告。 附: ( )《隐患整改报告》 实际完成时间 年 月 日 ......

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安全标准化自评报告 为全面提升企业安全生产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改进的安全生产长效机制,根据国务院安全生产委员会 关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知和落实县安监局各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以总经理为组长的安全标准化自评考核领导小组,......

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本标准等同采用ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》。 本标准是GB/T19000族的核心标准之一。 本标准代替GB/T19000mdash;2000《质量管理体系 基础和术语》。 本标准与GB/T19000mdash;2000相比主要变化如下: a) 在基础知识方面,对其文字做了仔细......

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现场管理星级评价标准 为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好的满足顾客需求,基于PDCA循环原则和精益生产理论,特制定本标准。本标准可用于生产制造型组织进行现场管理的星级评价也可用于组织的自我评价。 ......

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(一) 申请和受理 1.企业生产列入目录的产品,向其所在地省级质量技术监督局提出申请,并提交以下申请材料: 1)《全国工业产品生产许可证申请书》一式三份; 2) 营业执照复印件三份; 3) 生产许可证证书复印件三份(生产许可证有效期届满重新提出申请的企业); 4) 产品实施细则中要求的其他材料。 2......

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设备管理完全手册 设备故障,一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象。设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的。设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度。在现代化生产中,由于设备结构复杂,自动化程度很高,各部分、各系统的联系非常紧密......

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危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 A级要素 B级要素 标准化要求 企业达标标准 评审方法 评审标准 否决项 扣分项 1 法律、法规和标准 (100分) 1.1法律、法规和标准的识别和获取 (50分) 1.企业应建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度,明确责任部门,确......

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一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真,那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之,如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂,那么,客人一......

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文件类型质量成本31页(ppt)...   2011.08.17

通过本次课程您可以了解: 质量成本的概念及其发展 质量成本的内容 质量成本的计算、控制等 公司质量成本管理程序 TS16949对质量成本有哪些要求 为什么要讲质量成本? ◆一: 在市场竞争日益复杂的情况下,企业要生存,只有两手抓:一手抓顾客,提高客户的满意度,培养忠诚的顾客群;另一手抓产品成本,即降......

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国际企业生产和技术管理 学习的目标和要求 掌握国际企业生产系统的设计 了解国际企业生产体系的应运 重点掌握国际技术转让 一般了解国际技术开发研究的管理体制 深刻理解国际技术开发研究成果的保护 一、国际生产系统的配置 (一)国际企业系统的设计思想(标准化) 1、生产组织和人事的简化和经济 2、后勤经济......

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工作瓶颈的分析与技巧 培训主题介绍 及问题点切入 瓶颈(亦称:约束或制约) 1. 定义: 阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和 费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。 2. 木桶短板原理: 犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样, 生产瓶颈就是生产的最短木板,从根......

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生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工 日 程 日 期 货日期 原 订 修 订 修 订 机器工作负荷图表(二) 日期: 月 日至 月 日 时 间 月 日 月 日 机 别 7 9 11 13 15......

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通过定期抽取已验收合格的产品定量或定性检测分析,以验证符合所有规定的要求。 2. 适用范围 适用于产品审核的全过程。 3. 职责 3.1 质量部负责组织产品审核活动,成立审核组。 3.2 质量部负责编制《产品审核年度计划》,技术部负责编制《产品审核作业指导书》,同时提供全尺寸检验所需图纸。 3.3 ......

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规范生产过程质量审核管理,对每个生产过程进行审核,以确保生产过程的稳定性,降低生产成本,提高产品质量及竞争力,满足顾客要求。 2. 适用范围 适用于产品生产的全过程审核及管理。 3. 职责 3.1质量部负责组织年度过程质量审核、日常过程质量审核,组织对审核中发现的问题采取纠正措施,并保存相关记录。 ......

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标准成本mdash;mdash;ERP中的产品成本控制   产品标准成本是在ERP中与生产和会计都相关的领域。标准的制定是有效控制成本的前提。借助产品标准成本的计算,可以分析企业的内部价值链,并比较不同产品和不同生产方式在成本上的差异。产品标准成本的信息将被用于企业预算和市场盈利分析。 众所周知,E......

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委外加工流程 一. 委外作业方式 1. 生产订单半成品委外 2. 生产订单中某工序委外 二. 生产订单半成品委外 1. BOM设置 2. 前置作业 1)建立工作中心W100-电镀,委外供应商设为30000或50000. 2)建立工艺路径R100-电镀,操作编号10,对应工作中心W100-电镀 3)D......

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一、作业程序 1. 由业务单位打印出「客户订单确认书」交由生管单位确认交期,生管单位并开立「工单数据打印」或「制造通知单」经主管核准后发行,进行相关作业安排。 2. 依「多阶材料用量清单」确认所需的原物料及其规格和数量。 3. 分析产品,藉以决定何种半成品或成品应自制,何种半成品或成品应外包。 4.......

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 中国国内服装工厂的生产方式大致可分为三种类型。 1.具有最尖端的设备和管理,能实现高效率生产的工厂。 2.密集形生产下完成交货的工厂。 3.落后的以一人完成整件生产,为生产效率低下而烦恼的工厂。  这些不同的生产方式,会直接表现在企业的效益情况上因此可以说生产系统的选择会对企业的效益产生重要的影响......

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安全生产管理 安全生产责任制 一、热电部领导安全职责 1、经理安全职责: ⑴、经理是本部门安全工作的第一责任者,必须坚持安全第一的方针,严格贯彻执行国家和公司有关安全生产的政策和指示,对本部门的安全负全责; ⑵、每月至少一次主持安全生产会议,及时研究解决安全生产中的重大问题,做到任务、时间、费用、措......

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第一章 总 则 第一条 为贯彻落实安全第一、预防为主的方针,加强安全生产管理,明确责任,保障员工的安全和健康,根据《安全生产法》等有关法律和法规规定,特制定本制度。 第二条 安全生产责任制是对各级行政领导、职能部门和员工在工作中应承担的安全生产职责所做出的规定。本制度规定了东风汽车有限公司(以下简称......

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(1)安全生产及消防责任制 一、人员安全职责 (一)总经理安全职责(第一责任人) 1、直接负责公司的安全管理工作﹔ 2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准﹔ 3、建立健全安全管理责任制,包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工安全生产职责﹔ 4、建立健全安全管理制度和安全操作规程......

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