生产系统瓶颈的分析与技巧
工作瓶颈的分析与技巧
培训主题介绍 及问题点切入
瓶颈(亦称:约束或制约)
1. 定义：
阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和
费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。
2. 木桶短板原理：
犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样，
生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能力、生
产进度和生产效率。
九条基本原则
资源类瓶颈
1. 目标是平衡物流,而不是平衡(生产)能力;
2. “非瓶颈”资源的充分利用不仅不能提高有效产出,
而且还会使库存和搬运增加;
3. 让一项资源充分开动运转起来(利用)同使该项资源
带来效益(活力)不能划等号;
4. 瓶颈环节损失1小时,相当于整个系统损失1小时,而且是
无法补救的 ;
5. 非瓶颈环节上节约1小时,毫无实际意义;
6. 瓶颈制约了生产系统的有效产出和库存;
工作实务中的瓶颈与剖析
瓶颈的常见表现：

1. 整体进度缓慢,生产效率下降;
2. 出现产品零部件不能配套的现象;
3. 一些工序加班赶货,而另一些则很轻松;
4. 一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;
5. 个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常;
6. 个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。
生产系统瓶颈的分析与技巧