某电子公司生产管理-生产循环34页(doc)
一、作业程序
1. 由业务单位打印出「客户订单确认书」交由生管单位确认交期，生管单位并开立「工单数据打印」或「制造通知单」经主管核准后发行，进行相关作业安排。
2. 依「多阶材料用量清单」确认所需的原物料及其规格和数量。
3. 分析产品，藉以决定何种半成品或成品应自制，何种半成品或成品应外包。
4. 决定成品或半成品加工与制造的程序及操作内容。
5. 根据产品设计及图面说明，并就现有机器设备、工具、零件及人力，决定最经济的制程计划。
二、控制重点：
1. 加工方法及生产程序是否合理化。
2. 是否有效利用机器设备。
3. 制程方式是否合理化。
4. 是否决定适当的经济批量。
5. 直接材料是否充分有效的利用，使废料减至最低限制。
6. 工作程序方法是否标准化。
7. 工作人员的工作方法，使用的机器、设备、工具、量具，是否均依制程设计进行，无须工作人员自行计划。
8. 制程计划适时作修正。
「工单数据打印」、「制造通知单」是否经权责主管签核。

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