企业文化
职业道德与企业的发展(doc)... 2010.08.11
职业道德与企业的发展 概要：1）企业文化对企业发展具有重要价值，职业道德在企业文化中占居重要作用；2）职业道德是增强企业凝聚力的手段；3）职业道德可以增强企业竞争力。 一、职业道德与企业文化 企业文化：亦称公司文化，它是一个企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学......
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企业文化与职业道德(doc)... 2010.08.11
企业文化与职业道德 绪论 概要：1)道德是做人的基础； 2)法治与德治相结合是治国的重要方略； 3)中华民族是一个有传统美德的民族； 4)社会主义市场经济呼唤社会主义职业道德。 第一节 道德是做人的基础 一、 道德的内涵 道德：一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人与自然之间......
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外企管理系统探秘(doc)... 2010.08.11
外企管理系统探秘 科学的管理体系来自于系统本身和信息的来源。 大部分中国企业现在已经在向这种体系学习、过渡，表现为公司制定、详细的年度业务计划，将业务指标分配给各分公司，将费用与收入挂钩，总经理们可以看到简单或抽象的月报表。这是一个质的进步，但这还仅仅是开始mdash;mdash;实施的开始......
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谈企业人才(doc)... 2010.08.11
谈企业人才 中国当代自1978年以来的改革开放历程，就是一部25年中国企业从quot;人才留不住quot;到quot;人才要留住quot;到quot;留住何人才quot;到quot;人才留得住quot;的历史。 今天我们来谈这个话题。 企业人才其实可分为三个层次。 第一层次是企业发展......
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企业确定市场战略(doc)... 2010.08.11
企业确定市场战略 企业发展需要战略规划，这是企业获得可持续发展的风向标。就S企业目前情况，应做出如下战略规划： 一、技术发展战略。在技术上，必须确定发展目标并尽可能快地甩掉依赖性，在别人的屋檐下是很难发展壮大的。就皇明而言，采取0DIC战略（零距离战略），即大规模商业化生产与国际社会投入......
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企业发展之防止夺命“四剑”(doc)... 2010.08.11
企业发展之防止夺命四剑 S公司新品上市，面临着一个极其复杂的经营环境，尤其其配件供应商也是太阳能热水器生产企业。如果产品刚刚上市，就锋芒毕露，直接针对竞争对手大做文章，必然要遭致强势品牌的合力围剿或致命打击，因此像S这样的创业企业，适宜采取低调的营销路线，适度保持低调是极其必要的。同时，为防止......
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如何为中小企业设计薪酬体系(doc)... 2010.08.10
如何为中小企业设计薪酬体系 船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。 作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效......
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企业塑造品牌特征的六个问题(doc)... 2010.08.10
企业塑造品牌特征的六个问题 中国很多企业在快速发展时，通过铺天盖地的广告成功地占领市场，形成了很高的品牌知名度，当年风光一时的标王秦池酒和爱多VCD就是最好的印证，但是却没有很好地来建设这个市场，结果是只形成了品牌的认知度而没有美誉度和忠诚度，所以大都昙花一现，不久就在市场上消失了。为什么中国的众多......
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企业领导人与企业文化(doc)... 2010.08.10
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。 其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都......
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企业财务核心能力及其报告(doc)... 2010.08.10
企业财务核心能力及其报告 [摘要]企业财务报告的核心是增强财务报告的决策有用性。而现行以财务资源与财务状况为重心的企业财务报告体系存在明显的局限，忽视了企业未来财务潜力和财务核心能力信息的披露。可持续盈利成长能力是企业财务报告的核心内容和核心指标，构建企业财务核心能力报告是增强企业财务报告决策有用性......
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成功企业人力资源管理七大秘籍(doc)... 2010.08.10
成功企业人力资源管理七大秘籍 一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象，让雇员与就业的场......
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企业生命周期及战略应用(doc)... 2010.08.10
企业生命周期及战略应用 假如世界上真有什么能使企业长生不老之药，想必每个企业家都会毫不犹豫地选择它。企业肌体的抵抗力太脆弱了，外界气候稍有变化，就会伤风感冒，严重的甚至夭折。有人把企业比作行驶在茫茫商海中的一叶孤舟，时而被推上浪尖，时而又被卷入谷底。随时可能迷失方向，也可能被巨浪吞没沉入海底，永劫不......
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员工帮助计划：现代企业的爱抚管理(doc)... 2010.08.09
员工帮助计划：现代企业的爱抚管理 EAP（员工帮助计划）由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态，堪称万全之策。 EAP：实施与操作 EAP是由企业为员工设......
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激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨(doc)... 2010.08.09
激励机制对企业家生产性努力与分配性努力 的治理探讨#61482; 摘要 企业家既存在生产性努力，也存在分配性努力，委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素，努力使企业家的生产性努力最大，分配性努力最小。本文给出了这种合同的理论模型。 关键词 生产性努力 分配性努力 最优激励合同 模型 1 引言......
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中国企业七大“薪”事(doc)... 2010.08.09
中国企业七大薪事 薪酬、心愁，白了少年头。眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的大问题。本版结合北京外企太和的薪酬调查，总结了企业薪酬管理中的七大问题，希望能为企业在......
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企业如何做培训规划(doc)... 2010.08.09
员工培训 企业如何做培训规划 随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈， 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理......
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薪酬战略促进企业业绩成长(doc)... 2010.08.09
薪酬战略促进企业业绩成长 从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在那些地方（关键业务领域），......
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对企业中利润中心地位的一点思考(doc)... 2010.08.09
对企业中利润中心地位的一点思考 一、目前企业中利润中心的地位及形成原因 现代市场经济下, 许多企业为了加强管理, 提高效益,都采取了分权管理的方式, 其中重要举措就是实行责任会计, 在企业内部建立责任中心, 赋予责任中心应有的经济责任, 并对其业绩进行记录、考核和评价。责任中心一般可分为成本中心、利......
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如何进行企业文化培训(doc)... 2010.08.06
如何进行企业文化培训 海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的激活休克鱼成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信观念一变天地宽，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和洗脑，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，......
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企业激励员工的招数(doc)... 2010.08.06
企业激励员工的招数 尊重个人 我们常听到公司的成绩是全体员工努力的结果之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但员工只当是口号听听而已。表扬奖励只有落实到个人，这种激励才能行之有效。由于每个员工的需求各不相同，管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能希望得到更高的薪金，而另......
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企业激励方法失效六大原因(doc)... 2010.08.06
企业激励方法失效六大原因 大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。 造......
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惠普（中国）文化的启示：中国企业必须突出优秀企业文化的培育和... 2010.08.06
惠普（中国）文化的启示：中国企业必须突出优秀企业文化的培育和整合 惠普（中国）文化常常被人称为HP Way（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观：一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成......
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成功企业选人经典(doc)... 2010.08.06
1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰......
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企业人力资源管理咨询(ppt)... 2010.08.06
企业人力资源管理咨询 彭剑锋 教授 2001年11月 一、中国企业人力资源管理的典型问题 （一）思考企业人力资源管理的三个基点 （二）企业人力资源管理的典型问题 （一）思考企业人力资源管理的三个基点 1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3、企业的发展阶段与人力......
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企业用工(ppt)... 2010.08.06
第二章 企业用工 sect;1 劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 一、 劳动供求 1、劳动供给 含义：指要求参加社会生产的人力资源。 实质：劳动能力的供给，而非劳动人数的 供给。 衡量：劳动者能够向社会提供的劳动量。 结构：劳动者数量、质量、劳动时间和劳 动效率。 2、劳动需求： ......
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企业与人才(doc)... 2010.08.05
现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素；新的资本资源的投人；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。其中后两项均是与人力资源密切相关的，它们对人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资源决定了经济的增长，经济学家......
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企业定员的概念和范围(doc)... 2010.08.05
企业定员 一、 企业定员的概念和范围 1、 概念 定员是企业单位在用人方面的一种标准。更确切地说，它是企业单位在一定的生产技术组织条件下，为了保证企业生产经营活动正常进行，而规定的各类人员配备的质量要求和数量界限。 2、 范围 企业定员范围，从职工工作岗位的性质的特点来看，包括工人、学徒、工程技术人......
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企业文化概念(doc)... 2010.08.05
企 业 文 化 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观......
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世界500强面试题及应答评点(doc)... 2010.08.05
世界500强面试题及应答评点 ________________________________________ 对于第1章所提到的7个关键评价因素，每个因素中都包含着一些重要问题。对于各个类别的问题，你的回答将决定你在该类别的得分，从而会最终影响你在面试中的成功机会。本章简要描述了这些问题，对这些......
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《人在企业》：在CISCO成功须知(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：在CISCO成功须知 背景 Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞,是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇，一开始两位教授的电脑互相不交谈，1986年他们做了第一个Router（路由器），这是Cisco的核心产品。1990年Cisco公司在......
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《人在企业》：在用友发展自己(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：在用友发展自己 用友北京本部有员工470多人，共有25个部门经理，20多个业务经理、技术专家。女性职工大概是25到30之间，软件企业许多岗位需女员工，女性总体表现在用友比较优秀。 用友的提升标准 用友决定提升一名员工做经理，业绩表现一般占50至70，还有一些其它方面的素质考虑。例如发展......
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《人在企业》：软件以人为魂(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：软件以人为魂 管理程序员个性突出的软件人才 用友人力资源经理郭延生认为，软件人才的特点非常突出，软件人才可以说是所有企业中最难管理的人才。以前的管理主要是管人理事，而现在则应倾向于管事理人，管理的观念必须变革。软件人才个性化需求比其他人才要突出，而在软件企业中，聚集了大量性格各异的软件......
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《人在企业》：成为行动巨人(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：成为行动巨人 北电培训员工的宗旨是：确信员工有非常高的水平做现在的工作，如果有所不足就要进行培训，为了在北电网络有更大的发展，也要对员工进行培训。北电网络的员工每年大约要接受两个星期的培训。 培训的目的一个是为了做好现在的工作，另一个方向是为了将来的工作，通过培训来指导员工在北电的职业......
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《人在企业》：学习人力资源(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：学习人力资源 背景：北京用友软件股份有限公司创立于1988年，是目前中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，也是中国最大的独立软件厂商。用友公司开发的应用软件包括：财务软件、企业管理软件/ERP软件、电子商务软件/CRM软件三大类。公司共有员工1200多名，北京本部专职软件开发人员30......
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《人在企业》：不只用钱关心员工(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：不只用钱关心员工 北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为(Behaviors)，另一个是绩效目标(Performance/Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前北电是每年订一次目标，现在发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以北......
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《人在企业》：为真正的人才铺路(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：为真正的人才铺路 加拿大多伦多的北电网络总部大楼，是公司用买过来的一家废弃厂房改造而成的。可以想像这种充满铁锈管道的厂房当初的模样，北电网络绝不是想捡便宜，如果你去过那种充满工厂管道特色的酒吧，你就知道北电网络公司的良苦用心，他们花了2年时间对旧厂房进行装修，使整个办公大楼成为一件白领......
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《人在企业》：肯定个人尊严(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：肯定个人尊严 摩托罗拉创始人高尔文的儿子、现任董事长小高尔文说：摩托罗拉是一个家族企业，什么都能变，我们的信念不能改，就是对人保持不变的尊重。 在摩托罗拉，连续工作10年的员工，未经公司董事长和总裁的事先批准，不得被列为临时裁员和永久解雇对象。 摩托罗拉的文化建立在两个基本信念之上：一......
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《人在企业》：摩托罗拉大学不简单(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：摩托罗拉大学不简单 摩托罗拉中国公司每年都会有一个总裁和员工的面对面问答，大家济济一堂，可以随便提问。有一次一名员工问摩托罗拉(中国)公司总裁、马来西亚籍华人赖炳荣：在摩托罗拉也有一些工作表现差的员工，对待这样的员工我们该怎么办呢？赖炳荣说：我们就培训他，帮助他从后进变为先进。 真正的......
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《人在企业》：厚德载人(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：厚德载人 背景：1928年9月，摩托罗拉创始人保罗bull;高尔文和约瑟夫bull;高尔文兄弟以750美元收购了芝加哥图尔特公司的全套B型整流器生产线及设备，成立了高尔文制造公司。公司最早的产品是整流器和收音机。1930年，高尔文公司开发出了以Motorola(移动之声)为品牌的市场上......
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《人在企业》：为了变化而学习(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：为了变化而学习 朗讯对培训的认识是：IT公司最大的特色是变化很快，想要非常稳定很难，如何让自己的员工在变化中生存？必须不断给员工作培训，给他们增长才能，只有这样才能保持持久的竞争力。员工对变化应该有准备，有管理，这叫管理变化。 新员工培训 刚刚进入朗讯公司的新员工培训时间只有两天，培训......
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