企业文化建设建议(doc)

重要说明：
本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。

问题分析
问题诊断
1、 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应；
2、 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学；
3、 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够；
4、 分配方式不透明；
5、 激励机制与手段单一，无法有效激励员工；
6、 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性；
7、 内部攀比气氛浓厚，眼睛过度向内，而不看外面；

关于国企的机制与通病：
由于机制的原因，混淆了责权关系，以致压抑了人们的性情，不可避免地引起反向情绪。于是，职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式，如思想工作或大会小会说教已经显得矫情而苍白，实际上没有什么作用。
由于基本价值观的混乱，普遍地导致国企的经营及管理理念不清晰，偏离了企业的根本性质，与市场经济的环境不能匹配，得不到各方面积极的回应。
广大国企员工多年来曲解了“职工是企业的主人”的涵义，常以企业的拥有者自居，对企业的决策指手画脚，企业收益好时，甚至以为应该分享利润。企业困难时，要求企业对自己负无限责任。
而在企业内部，管理的各层面上的行为错位，表现为董事会直接指挥管理，总裁（经理）插手基层工作，职工过分关心领导的想法，专业技术人员忙于管理事务，管理人才充当技术专家。员工重点在谋求职位争取职称投入精力，工作按部就班循规蹈矩，而不乐于创意和革新。
我们必须认清这些问题。
 

企业文化建设建议(doc)