企业确定市场战略(doc)
综合能力考核表详细内容
企业确定市场战略
企业发展需要战略规划,这是企业获得可持续发展的“风向标”。就S企业目前情况,应做出如下战略规划:
一、技术发展战略。在技术上,必须确定发展目标并尽可能快地甩掉依赖性,在别人的屋檐下是很难发展壮大的。就皇明而言,采取0DIC战略(零距离战略),即大规模商业化生产与国际社会投入的研发零距离;产品性能与世界水平实现零距离;皇明集团与世界科研机构零距离;大规模生产与生产线改造、技术与商务运作零距离;皇明集团总裁黄鸣先生与世界科学家零距离。这就要求S企业能密切注视行业发展动态,建立情报信息系统,并建立灵活的情报反应机制。行业龙头企业尚且如此,何况一个嗷嗷待哺的新生企业?
二、前向(和后向)一体化战略。纵深向太阳能组件生产领域发展,诸如皇明、天普、亿佳能等品牌都以生产“真空管”或“镀膜管”为辅助产品,为企业服务同时,也供应市场。这一部分是产品核心部件之一,也是技术竞争的焦点之一。同时,企业在具备条
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