黄杰老师的内训课程
一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题改善的思考步骤◆PDCA循环内在精髓及操作要领◆5W1H与五个为什么方法◆头脑风暴法应用◆生产现场管理偏差及纠正。◆案例：1元钱哪去了？◆案例：机器为什么停机？四、现场管理与改善利器二：5S管理◆5S定义、特色及实施◆整理、整顿的含义与推行步骤◆清
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部分：与时俱进，找准定位 121纪班组长现状分析及角色误区； 2班组长在企业中的地位图解； 3班组长角色转换与定位； 4“谁”是个好班长； 5目标管理与班组长的价值定位 6班组长的职业化观念的树立； 7班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。 8案例：清华大学总裁班必讲故事 9案例分析：电脑为什么要升级？ 10案例分析：班组长定位的“开车理论”运用 第二部分、实施班组精细化管理的必要性 1什么是班组精细化管理 2班组精细化管理的内容是什么 3精细化管理的实施步骤 4班组精细化管理中常见的误区 5班组是企业实施精细化管理的落脚点 6情景模拟：认识精细化 7案例分析：班组长在精细化管理中的作用及定
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你为谁打工？—员工职业化训练的必修课课：重新定义老板、重新认识工作每个人都渴望成功，都希望将来能有所成就。那么不妨想一下，自己的未来应该是个什么样子？3年、5年、1年之后，你会在哪里？到那时，你会做出什么成绩？你的职位是上升了，还是没有动，甚至失业找不到工作？每个人的梦想都会很美丽，很伟大，但谁会为你的梦想负责呢？是你现在上班的公司吗？是你所服务的老板吗？是你的父母吗？还是其他人？我想都不是，这些人都不能决定你的未来，只有你才会为自己的未来负责。意识到为自己打工，那么每个人对工作都应该付出、负责、用心，因为自己的工作正在成就自己的事业。◆ 成年人常犯的大错误—认为自己为老板在干！◆ 我们到底为
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部分：5S 2S推行的目的与意义◆5S 2S的起源、含义及其发展过程 ◆5S 2S是企业管理的基础工程 ◆5S 2S管理八大作用和具体目的 ◆5S 2S与现场管理及与各管理系统的关系◆5S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆5S改善对象及目标◆5S 2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S 2S活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做5S◆我们公司已做过5S◆5S 2S活动和赚钱有什么关系◆5S 2S活动不就是检查吗◆5S 2S活动是靠员工自发开展的第三部分、5S 2S推行步骤详解 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要
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部分：5S推行的目的与意义◆5S的起源、含义及其发展过程 ◆5S是企业管理的基础工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具体目的 ◆5S与现场管理的关系◆5S的三大支柱◆5S”改善对象及目标◆5S管理是其它管理体系良好运行的基础 ◆案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功◆案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生◆案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做5S◆我们公司已做过5S◆5S活动和赚钱有什么关系◆5S活动不就是检查吗◆5S活动是靠员工自发开展的第三部分、5S推行步骤详解
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★课程导入：◆学员热身，建立学习团队；◆介绍课程内容；◆课程导入案例讨论。部分、卓越现场管理的基础—6S◆工厂中常见的现场管理问题◆解决问题的良方－6S管理◆6S的定义及要求◆实行6S管理能给我们带来什么？◆6S的历史、今天和明天◆6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系◆6S的关键点及意义◆案例研讨：某世界500强工厂的问题◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功◆案例分析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生◆案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆做不好整理所