黄杰老师的内训课程
部分、企业要不得的成本意识 ◆我不是老板，成本与我无关； ◆成本是财务人员的事情； ◆公家的东西，不用白不用； ◆节约了成本，我有什么好处； 第二部分、成本的定义与展望： ◆什么是成本及成本管理的主要内容； ◆工厂成本管理与控制的重要性； ◆成本观念的更新和现代成本控制； ◆工厂成本管理与控制的关键点； ◆为什么说成本降低10＝利润增加20以上？； ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践； ◆控制成本能够为企业生产经营带来什么； ◆案例分析：企业降低成本的六个重点 ◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同 ◆案例分析：工厂成本是怎样炼成的 第三部分、工厂制造成本降低的方向 ◆改进质量 ◆库存量
讲师：黄杰查看详情
部分、成本管理的定义与观念变革◆工厂成本管理与控制的重要性；◆什么是成本及生产成本管理的主要内容◆成本观念的更新和现代成本控制◆成本在各责任中心的分布◆为什么说成本消减10＝利润增加20以上？◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑◆成本管理的新思维和旧观念对决◆案例分析：企业降低成本的六个重点◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同◆案例分析：制造业常见的管理误区◆案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义第二部分、财务报表与运营管理及成本：◆企业的资金从何而来？流向何处？◆什么是流动资本？◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆利润到底是什么？◆企业怎
讲师：黄杰查看详情
部分、设备管理基本概念◆设备管理的作用◆设备综合管理的系统内容◆设备的使用管理◆设备维护与日常检查◆改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼◆企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？◆从改变心智模式做起◆什么影响着人们的心智模式？◆企业“心智模式”之例◆设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起◆关于故障为“0”的思考之“冰山原理”第三部分、设备管理的评价指标与TPM概论◆TPM实践与企业竞争力提升◆TPM的含义及其演进过程◆TPM活动与设备维修的关联◆TPM主要内容及推行组织保证◆MTTR、MTBF计算与分析◆设备综合效率OEE计算与分析◆透过OEE看企业的浪费与改善潜力◆TPM活动成功之
讲师：黄杰查看详情
部分、现场管理基础篇◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆现场管理的意义和目标。◆日本工业企业的现场管理作风----五现手法◆区域规划、定置管理、现场三定原则 ◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆日本企业三直三现主义的内涵及其作法◆日本5S管理的含义、要点及推行指导◆中国海尔的现场管理模式----OEC手法◆案例：做好现场管理的三老四严急四个一样第二部分：现场管理实务手法篇 ◆什么叫目视管理？案例讲解加深理解◆目视管理的目的、内容和基本方法◆目视管理推进步骤和监督检查表◆颜色管理如
讲师：黄杰查看详情
部分、成本的定义与展望： 1、工厂成本管理与控制的重要性； 2、制造业遭遇的八座大山 3、什么是成本及生产成本管理的主要内容 4、成本观念的更新和现代成本控制 5、工厂成本管理与控制的关键点 6、为什么说成本降低10＝利润增加20以上 7、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践； 8、控制成本能够为企业生产经营带来什么； 9、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 案例分析：企业降低成本的六个重点 案例分析：中日企业成本管理的五大异同 案例分析：制造业常见的管理误区 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义 第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理与持续推行 1、企业推行5S管理的作用 2、整理
讲师：黄杰查看详情
部分、财务报表与运营管理及成本：1.资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；2.企业的资金从何而来？流向何处？3.什么是流动资本？4.企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？5.利润到底是什么？6.企业怎样去盈利，为什么盈利？7.现金流的概念与作用8.怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？9.案例分析：企业的利润怎么来的？10.案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？第二部分、成本的定义与展望：1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加2