黄杰老师的内训课程
章法务管理知识法务管理是企业成功的保障节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】确定招聘员工的条件【案例】制定绩效考核标准第二节关于法务管理1、法务管理的内涵【案例】法务管理的目标2、合规目标是法务管理目标的重要内容【案例】【案例】【案例】3、法务管理目标的双重性：合规性、企业价值大化【案例】第三节法务风险管理是法务管理的核心1、风险的两面性：损害和机会【案例】【案例】2、风险的三要素：风险因素、风险事件和风险结果【案例】休假期间与他人调班引发的工伤3、国家标准《企业法律风险管理指南》介绍【案例】【案例】4、
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部分、 企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；6.控制成本能够为企业生产经营带来什么；7.案例分析：企业降低成本的六个重点8.案例分析：中日企业成本管理的五大异同9.案例分析：工厂成本是怎样炼成的第三部分、工厂制造成本降低的方向1.改进质量2.库存量的降低3.降低人工成本4.缩短交货期5.准时制
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部分、成本管理的定义与观念变革1.工厂成本管理与控制的重要性；2.什么是成本及生产成本管理的主要内容3.成本观念的更新和现代成本控制4.成本在各责任中心的分布5.为什么说成本消减10＝利润增加20以上？6.导致中国企业的产品成本偏高的主要因素7.中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑8.成本管理的新思维和旧观念对决9.案例分析：企业降低成本的六个重点10.案例分析：中日企业成本管理的五大异同11.案例分析：制造业常见的管理误区12.案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义第二部分、财务基本知识与财务报表及企业运营管理1. 财务管理与基础知识认知1)研发人员下为什么要学财务管理2)管理干部对财务报
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部分、财务报表与运营管理及成本1.资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；2.企业的资金从何而来？流向何处？3.什么是流动资本？4.企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？5.利润到底是什么？6.企业怎样去盈利，为什么盈利？7.现金流的概念与作用8.怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？9.案例分析：企业的利润怎么来的？10.案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？第二部分、成本的定义与展望1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加20以
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部分：5S 3S推行的目的与意义一、5S 3S的起源、含义及其发展过程 二、5S 3S是企业管理的基础工程 三、5S 3S管理八大作用和具体目的 四、5S 3S与现场管理及与各管理系统的关系五、5S的三大支柱与关键六、你见过这种现象吗？七、5S改善对象及目标八、5S 3S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S 3S活动误区的剖析和正确认识一、工作太忙，没时间做5S二、我们公司已做过5S三、5S 3S活动和赚钱有什么关系四、5S 3S活动不就是检查吗五、5S 3S活动是靠员工自发开展的第三部分、5S 3S推行步骤详解 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤一、整理的含义与作用二、整理
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部分：3定5S推行的目的与意义1.3定5S的起源、含义及其发展过程 2.3定5S是企业管理的基础工程 3.3定5S管理八大作用和具体目的 4.3定5S与现场管理及与各管理系统的关系5.3定5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.3定5S改善对象及目标8.3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做3定5S2.我们公司已做过3定5S3.3定5S活动和赚钱有什么关系4.3定5S活动不就是检查吗5.3定5S活动是靠员工自发开展的第三部分、3定5S推行步骤详解 第四部分、整理(3定)推进的原则方法和实施步骤1.整理的含义与作用2.整理的推