黄杰老师的内训课程
部分、生产瓶颈的表现形式 1.工序方面2.均衡生产方面3.半成品方面4.生产线方面5.管理方面第二部分 引发生产瓶颈的因素 6.材料因素7.品质因素8.工艺因素9.人员因素10.突发性因素11.时间因素12.管理因素第三部分 生产瓶颈解决之道 1. 透过品质预防解决生产瓶颈1)品质预防的五大要素2)品质预防四大成本透视3)生产现场品质预防六大方法4)品质检验胜于品质预防2. 透过流程再造解决生产瓶颈1)流程再造四步法2)实战训练：切铜管流程改造3)妥善排班的方法4)实战训练：电器生产线人员排班5)如何进行作业切换6)实现“零”切换的思路3. 透过标准作业解决生产瓶颈1)生产能力计算2)如何执行
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部分、认识现场管理与现场改善 1.企业竞争环境特点 2.现场管理的定义与现况缺失分析 3.现场管理的主要内容 4.现场管理在生产企业中意义与作用5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二部分、现场管理人员的角色认知与定位 1.新时期下主管面临的挑战和机遇 2.现场主管的地位和使命3.现场主管在执行中的角色和作用 4.现场主管执行能力的主要构成 5.现场主管的权力和管理原则 6.现场干部应革除的缺点7.角色认知—对自己和环境的分析8.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握第三部分、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题 1.异常问题与解决问题的思考点 2.问题的分析方法
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部分、效率管理的重要 1.效率与成本2.重视效率的时代3.IE工业工程当家4.提高生产力→提高生活品质第二部分、生产工厂效率管理的领域 1.设备水准及能力,设备之效率管理与改善2.人(作业员)及高薪高效率3.事务流程4.业务人员5.运输6.电话7.间接人员8.管理机能9.开会10.品质管制人人QC11.时间管理12.换线规格、模具13.利用DATA(数据)提高效率14.生产线15.进料之品质与交期16.开发与试作17.客户及市场选择18.IE手法之应用19.生技机能第三部分、提高机械效率的方法 1.机械效率指标数据之建立与应用2.预防保养3.发挥有效工作时间的方法4.设备改善5.非生产性原因分
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部分、实施“报，联，商”所需的前提和基本功 1.企业员工应具有的意识2.企业对员工的期待 3.员工的基本资质 4.接受上级指示的方式 5.5W 3H 的工作方式 6.P-D-C-A 的前进模式 第二部分、“报，联，商”是一种实战型的沟通技巧 1.说话的技巧，谈话有技巧简洁地谈话2.运用应声和提问来引导谈话的进行3.留下印象的谈话，抓住谈话的根本4.听：与其讲不如听，倾听别人的谈话5.问：用询问引导谈话的进行 6.说：谈话的效果取决于听者第三部分、认识团队协作的意义,学习“报，联，商”？ 1.协作是与人方便自己方便2.学会赞美，借力长力3.没有好的手段就没有好的执行力4.所谓的报，联，商 5.
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【课程背景】当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。然而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！安全证件齐全为什么还是事故频发？为什么成套的的管理制度为什么一到末端就变样？为什么安全规定一大堆到了执行就变样？隐患天天查，为什么还是一大堆？为什么违章总是不能根治？为什么我们总是提心吊胆？方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产管理永
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部分、制造业需要IE（工业工程）◆ 什么是IE（工业工程）？◆ IE范畴之争◆ IE风行世界◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”◆ 做改善的管理者◆ 改善企业文化，IE才有用◆ 学习IE（工业工程）对我们有什么好处？◆ 现场IE活动的定义与效果◆ 从IE角度看企业综合竞争力◆ 泰勒制在制造业中的应用价值◆ 工业工程的现状和导入的条件◆ 案例：泰勒的“铲子”◆ 案例：纪尔布雷斯“砌砖法”◆ 案例分析：如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用第二部分、现场管理人员效率化必备意识◆ 现代生产管理发展趋势◆ 多品种少批量的客户要求的挑战◆ 生产活动的目的与意义◆ 生产效率与企业竞争力第三部分、现场