黄杰老师的内训课程
部分、卓越现场管理的基础—6S1.工厂中常见的现场管理问题2.解决问题的良方－6S管理3.6S的定义及要求4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.6S的关键点及意义8.案例研讨：某世界500强工厂的问题9.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功10.案例分析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生11.案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤1.整理的含义与作用2.整理的推行要领3.推进整理的步骤4.要与不要的原则5.做不好整理所导致的问题6.如何区分“要”或“不要”
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部分：5S 2S推行的目的与意义1.5S 2S的起源、含义及其发展过程 2.5S 2S是企业管理的基础工程 3.5S 2S管理八大作用和具体目的 4.5S 2S与现场管理及与各管理系统的关系5.5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.5S改善对象及目标8.5S 2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S 2S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司已做过5S3.5S 2S活动和赚钱有什么关系4.5S 2S活动不就是检查吗5.5S 2S活动是靠员工自发开展的第三部分、5S 2S推行步骤详解 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤1.整理的含义与作用2.整理的推行
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部分：与时俱进，找准定位 ◆ 21纪制造业班组长现状分析； ◆ 班组长在企业中的地位图解； ◆ 班组长角色转换与定位； ◆ “谁”是个好班长； ◆ 班组长的职业化观念的树立； ◆ 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。 ◆ 案例：清华大学总裁班必讲故事 ◆ 案例分析：电脑为什么要升级？第二部分：善始善终，开好头结好尾，抓住中间不放过 ◆ 晨会制度建立与召开； ◆ 晚会制度的建立与召开； ◆ 让会议精神转化为工作行为； ◆ 上班前、中、后检查行为指导； ◆ 构建完善的现场管理体系指导思想。 ◆ 案例分析：开会的技巧第三部分：打好基础开展好5S活动与TSK活动 ◆ 打破5S活动源于日本的说法；
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部分：5S推行的目的与意义1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S是企业管理的基础工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具体目的 5.5S与现场管理的关系6.5S的三大支柱7.5S”改善对象及目标8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础 9.案例研讨：某世界500强工厂存在的问题10.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功11.案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生12.案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司已做过5S3.5S活动和赚钱有什么关系4.5S活动不就是检查吗5.5S活动是靠员
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部分、卓越现场管理的基础—6S1.6S的定义及要求2.工厂中常见的现场管理问题3.解决问题的良方－6S管理4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.企业成功推行6S的关键点及意义8.5S管理与6S管理的推行前提9.案例研讨：某世界500强工厂的问题对我们的启示10.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功11.案例分析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生12.案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤1.整理的含义与作用2.整理的推行要领3.推进整理的步骤4.要与不要的
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部分、5S导入与办公专业化需求1.5S导入与办公专业化需求2.为什么说：人造环境，环境造人3.5s 的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4.5S的价值和理解，目视化管理的实质5.怎样才能革除马虎之心，养成凡事认真的习惯6.人员的办公行为分析是工作效率的基础7.标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计8.办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计9.案例分析：5S管理对现场管理、办公效率的巨大促进作用10.案例研讨：某中国500强工厂存在的问题11.案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生12.案例分享：您会擦桌子？您会洗手吗？13.案例分析：某合资企业为什