张忠新老师的内训课程
《企业成本消减攻略》1. 课程背景 “其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润” ——日本丰田社长 大野耐一 对于丰田的成功，不容再赘述，市面上的书籍比比皆是，对成本的控制是丰田成功 的关键，而且这个战略也是日本企业在上个世纪70、80年代能够横扫世界的终极武器。而有一点需要提及的就是1973年波及世界石油危机中丰田居然能够顺利地盈利。目前来说成本竞争方法被称之为红海战略来加以研究，就是如何在最困难的事情
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课程名称企业互联网平台构建授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程目的传统制造业面临的挑战未来智能制造的发展方向互联网平台的前提OT技术互联网平台构建价值数据挖掘互联网平台安全防护互联网平台成功案例赏析课程大纲从蓝科电气的信息化成功看互联网+平台建设互联网平台化概论智能制造的目标：把人类从繁琐的事务中解放出来西方强逻辑与数理思维的对于建设互联网平台的利弊分析中国整体思维对于互联网+的促进解放白领是智能制造的最大价值区域快速奔跑的中国实践成为全球焦点三个集成对于构建互联网+平台的指导意义中国企业借助互联网+引领世界管理潮流的4个里程碑互联网+时代的智能任务驱动的
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课程名称精益生产沙盘实战（2天）课程背景 面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的中国产业升级，借鉴日本企业发展莫斯，助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方案。 课程结合沙盘演练的方式，让学员更好的理解精益，以及精益工具在生产中的具体应用。授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、
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课程名称精益生产沙盘实战（3天）课程背景 面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的中国产业升级，借鉴日本企业发展莫斯，助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方案。 课程结合沙盘演练的方式，让学员更好的理解精益，以及精益工具在生产中的具体应用。授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、
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课程名称精益文化与战略授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景文化是思维习惯的外在体现。今天精益生产风靡世界，我们剖析了数以百计的案例，总结分析其得失成败，发现了一个精益实施不可避开的话题——精益文化构建，能否让精益文化深入到员工思、知、行之中，是精益成功和维持的根本。精益是对现实的做事方法的深入思考，是行为做事方法的精简化，是企业指定和实施战略不可以缺少的思维模式，从一个方面来说精益促成企业战略的达成，另一个层面精益文化建设是精益战略的内容之一。本课程就是精益文化和战略的相互的关联作用。课程目的精益文化的内涵精益文化的内容精益文化和战略的关联如何在企业将精益文化和战略结合，促
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课程名称精益研发授课对象董事长、总经理、研发总监、研发部长、部门经理、主管、研发人员等课程背景产品的研发成为企业升级转型的核心要素之一，目前产品研发的管理存在许多问题：研发周期冗长、设计不良多发、缺乏有效研发管理组织、制造成本高昂…… 精益研发是通过对企业的研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革，使研发系统能够快速响应用户需求的不断变化，通过改善将研发过程中的一切不产生价值的活动被去除和精简， 缩短产品的上市时间，从而提高企业运营水平和提升经营业绩。其核心是在研发流程嵌入精益思想，最大限度地降低和消除研发流程中的各种形式浪费，提升产品开发的质量水平，降低制造成本，以越来越少的投入—