张忠新老师的内训课程
课程名称汽车工业制造2025背景下的4.0突围课程背景现在是德国4.0 风行之时，一场改变人类生活的创举即将来临，未来的是什么样子，对我们会产生什么样的影响，同时我们的机会又在哪里。工业4.0并非德国所独有，美国、日本、韩国，都有基于他们国情的4.0，针对2015的中国制造业发展规划，我们何去何从。本课程以德国工业4.0为起点，解说4.0的整个体系，解剖世界与中国汽车行业特性，解说中国汽车危机与机遇，探讨结合工业4.0技术的汽车行业突围之路。授课对象企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士课程收益工业4.0与中国2025的背景解说工业4.0的技术构成全球汽车工业解码中国汽车工业问题与机遇结
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| ||课程名称 |全面成本管控 ||授课对象 |公司高层、经理、主管、储备干部 ||课程背景 |如何管理成本，把从结果管理转向对企业运营行为的管理是成本控制的根本。|| |本课程将从企业运营的各个角度对不同的运作行为的成本结构，要素构成作为||
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全面质量管理TQM 1. 课程背景 质量的好坏是企业信誉的基础，企业所有关的活动都是以产品和服务为载体，客户 对企业所有的评价仅仅通过自己对产品的使用和服务过程的评核来来判断是否继承 与企业存续合作关系的前提。尤其是现代社会，产品和服务已经组成了一个有机的 组成部分，服务质量在某些时候比产品质量更为重要的。 质量管理的前提是知道什么是质量，不是定义的质量而是和自己客户、产品相 关的细节，从认知然后到企业的各个部门如何把握自己部门、自己岗位的要点，如 果通
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课程名称设备自主维护）（AM）课程背景 介绍现代企业维修先进理念，与预防监测方法。目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 学会寻找设备的问题根源，制定点检的SOP，教导班组进行执行并改进提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.授课对象生产部经理（主管）、设备管理部经理（主管、工程师）、班组长、现场管理人员课程收益如何对设备进行初期清扫打造设备可视化管理系统深刻认识设备的潜在缺陷自主保养标准化文件的建立建立可执行的自主保养体制自主保养体制不断完善理解点检设备的价值，养成定期保养设备的习惯课程大纲AM综述工厂管理的
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课程名称生产现场成本控制（2天）课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、精益/生产经理、 物流
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课程名称生产效率提升与低成本改善（0.5天）——张忠新课程背景 为了有效的提升企业的制造效率，尤其是结合低成本投入的改进，来获得企业精益改进的成功。本课程以世界级制造的现场效率改进支柱为牵引，介绍现场效率提升的8大精益工具，同时辅助对应的低成本改进视频和图像案例，提升课程的学习效果。授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等课程价值现场效率改进支柱的构成效率提升8大精益工具的应用图像和视频低成本改进案例分享课程大纲现场效率改进支柱构成单元一个流缩短制造交期，降低中间库存拉高线平衡提升人均制造产出动作改进提升单元作业绩效工装