张忠新老师的内训课程
《VAVE 价值分析、价值工程培训 VAVE training》课程大纲 agenda日期date授课时间（小时) hours章节sections知识点 key words课程目的课堂案例或游戏涉及表单名称第一天day one3hr价值分析与价值工程 VAVE concept价值分析与价值工程基本概念与发展 VAVE development and history了解 价值工程 VE价值工程与产品功能 VE and production function了解 价值工程基本原理Basic principles of VE 应用 价值工程方法40个发明原理 40 innovetion pr
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课程名称VAVE—价值工程与价值分析授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案：在确保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。课程目的价值工程概述价值工程的分析方法价值工程选择价值工程的应用案例课程大纲第一单元 价值工
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课程名称班组长如何创造有士气的团队授课对象组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程背景观念影响思维，思维决定心态，心态左右行动，行动养成习惯、习惯决定命运。人生的如何要从正确的观念开始，只有摆正了观念，然后才能有正确的心态，同时勤奋努力养成练好的习惯，在人生之中谋求殷实的生活，同时用这种观念和行为教育后代子孙。作为一个一线的主管首先自己有正确的观念，然后通过合适的方法把正确的做人和做事的理念贯穿到每个员工中去，才能保持旺盛的战斗力，认真地面对工作中的每一件事，不断地学习进步，以每个人的进步形成团队的强大，从而促进企业飞速发展，实现企业获
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课程名称办公室5S管理授课对象办公室人员和5S管理人员课程背景什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身的误解还是对管理工具的无知。办公室的5S真正的目的是扫除影响工作效率和质量的不良要素，形成制度化，使每个员工在制度的约束中养成习惯，既维持了亮丽美好的环境又提升了公司的竞争力，从每天和浑噩噩来上班变成一边思考问题来一边来上班，在这种不断地修为中强调人人参与，从而塑造高效的工作效率，增强员工自身的能力和素养，从而形成企业强大的竞争力。鉴
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篇SMED简介1、什么是快速换线换模？2、快速换线换模的起源和发展3、挑战极限的大野耐一4、换线换模的意义第二篇传统的狭隘1、传统的切换模式2、内部和外部的切换区分3、内部活动时间与外部活动时间4、切换过程的时间损失5、快速切换的目标第三篇SMED改善的开始1、SMED团队的组成是成功的步2、利用流程法分析现有问题3、利用录像机录取模具更换的过程4、从物流以及4M的方向寻找改善点5、制定改善的目标6、建立改善计划第四篇SMED的实施1、快速转换的基本流程阶段:内部和外部动作分析1、准备和使用检查表2、进行功能检查3、准备部件和改进工具4、改进部件与运输工具实例第二阶段:将内部活动时间转换为外部
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章：供应链概论1.企业竞争力的核心：价值管理2.价值管理的核心：行业成功要素3.供应链管理整合竞争要素的利器4.供应来呢的定义5.供应链发展的演变6.欧美日发达国家供应链管理之比较7.当今供应链管理的几个发展趋势：sup2;营销的顾问式发展sup2;产业链整合sup2;第三方物流sup2;信息化的无边界运动第二章：供应链运作案例分析：丰田公司的供应链运作，解析丰田成功的本质1.企业内部的供应链运筹sup2;供应链的概念及组成sup2;企业内部供应链中价值链的识别与分析sup2;互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）sup2;供应链---在时空大战中为企业节约成本、