张忠新老师的内训课程
课程名称精益办公价值流（Value Stream Mapping for Administrative and Office Process）授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，90％消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外，也就是管理与办公过程之中，如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等，这些过程中的浪费不仅数量多，而且很难消除，原因很简单，就是这些浪费很难被发现。精益办公价值流图析(value stream mapping for administrativ
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课程名称精益顶层设计与整体规划授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景对于任何成功模式的学习和借鉴，基于需求方现实情况出发，由高层规划，集中资源，短时间进行局部的强求图变，通过“严刑峻法”边推行边巩固，从而实现短时间内成功的渴求。精益到今年已经有了半个世纪以上的辉煌，但是让全体人员在短时间内达到高级精益的水准是绝对不现实的事情，但是可以通过高级管理者和“参谋人员“快速获得这种知识，由精英主导设计，调集一切资源，利用行政命令，短平快达到企业的目标，从而达到企业的战略战术成功！ 课程目的从三星电子的标杆成功看顶层设计管理解码顶层设计的意义与重点解析丰田案例看大企业成本转嫁模式国内外
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《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《精益供应链管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、
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课程名称缔造行业精益系统——精益领导力 （Lean leadership） 课程背景 当前的精益的实施，大部分公司的倾向产生20效能的精益工具的应用，但是却忽略了产生80效能，链接精益工具和精益系统的精益领导力。 精益领导力的根本是对以企业的愿景和远大目标为方向，加强过程管理，首先通过设计组织的高效作业模式，培养员工减少运营中的过失管理，同时通过对于组织问题发现和持续改善提升建立流程，再通过每日的巡查问责的模式，不断推动问题的解决和工作的落实，切实达到快速、高效、低成本的向客户传递价值的精益本源。授课对象董事长、总经理、副总、总监、部门经理、主管课程目标精益领导力的概念精益的领导力的出
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课程名称基于增值的战略人力资源管理—2天课程背景 人力资源是企业实现战略目标最为有效的保证。结合公司的竞争需要，从打造竞争力的原点出发，建立一整套符合企业选育任留的人力资源模式，特别是以当下以创造价值为核心的人力资源管理的新理论的指导下，如何将价值创造的理论通过组织、岗位说明书落实到企业管理之中，再通过绩效考核进行引导，达到企业日清日高的局面。 本课程以当前企业的面临的问题作为切入点，结合企业的目标管理模式，探讨科学的人力资源管理模式！授课对象董事长、总经理、副总、总监、人力资源部门经理、人力资源专员等课程目标企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架企业人力资源管理的突破环节与要素企业发
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课程名称精益生产（2天）课程背景 谈精益必谈丰田，丰田的成功无疑证明了精益的伟大功效，这也是精益在各行各业风靡不衰的根本。但是如何将精益生产和不同行业的特性结合，缔造各个行业自己丰田模式，从而成就企业的辉煌，这是无数企业追求的梦想。 本课程结合流程性行业特点，讲述精益生产的应用，超越现场精益的精益办公和保证精益执行的精益领导部分，最后结合企业的实际谈企业如何将精益转化为企业现实的工具的技巧，从而保证精益落地，是本课程探讨的话题。授课对象董事长、总经理、副总、生产总监、厂长、经理课程收益精益历史与发展精益基础知识流程性行业特性精益工具在企业的利用如何实践精益课程大纲第一讲 精益概论丰