张忠新老师的内训课程
课程名称数字化工厂建设授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够变为现实。这些美好的背后，从企业投入和产出的投资关系，企业是否能够盈利。 本课程以癸午智能首席技术官张忠新老师，从实践的角度加上可以实现的技术预测为中国企业的智能建设提供借鉴性的指导。课程目的智能工厂产生的背景智能工厂的5个控制等级和10大模块企业如何实施智能工厂规划智能工厂需要的人才成功案例赏析：日本光荣科技半智能工厂，癸午建设蓝科智能工厂解析课程大纲智能工厂概述德国工业4.0催生智能工厂4.0的三个集成改变
讲师：张忠新查看详情
课程名称供应链数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。作为处在时代变革中的个人如何顺应中国的智能化数字化转型，在互联网时代如何借助网络建立的学习圈子，结合自己的专业以及未来的职业定位在未来的数字化竞争时代具备强大的个人竞争力。课程目的了解当
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课程名称数字经济下的国有企业数字化转型升级授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。 攀钢作为中国钢铁行业举足轻重的龙头企业，在数字化的潮流中争当排头兵，积极推进集团的数字化转型。本课程从钢铁的行业特性出发，借鉴宝武和其他企业的转型实践，为攀钢的数字转型提供参考。课程目的数字经济下的国有企业数字化转型背景数字化转型的总体设计符合钢铁行业特性的数字化转型与技
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课程名称企业如何应用成本控制保持长期核心竞争力（0.5天）课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生
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课程名称造纸企业数字化智能制造推进授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 德国推出了工业4.0，美国推出了数字胡制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。 但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，数字化智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！ 站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看造纸企业如何推进智能制造，从造纸行业的特性出发结合新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，看造纸企业
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课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。课程目的中国企业数字化转型的时代背景了解中国与世界级服务商在中国智能数字化转型中的作用了解数字化转型的原则学习数字化转型工具学习数字化转型规划7步法学习了解数字化转型中的管理思维与技术借鉴