张忠新老师的内训课程
课程名称精益营销课程背景 现在只能用低迷来形容中国的市场,销售规模不断减小,利润不断走低,但是销售团队不断增大,营销费用不断攀升。迷茫与困顿，大规模的消减非制造人员也不敢轻谈在销售人力和营销费用的降低。 精益生产作为一个高效、简洁并富有效力的管理系统，在营销方面同样可以大显神威，我们以美国丹纳赫工业控制集团为例，2003年导入精益营销以来：—— 2003年当年即从竞争对手处成功争取客户185家；—— 2004年发展重点新客户283家；——销售团队规模没有变化；——营销费用下降35； 顺应当前的局势，为国内企业的更好的推进营销，慧创中国潜心研发，借鉴欧美企业精益营销的经验
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课程名称精益在企业价值链的应用授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景中国企业精益的缺失在哪里？我们从中国企业的精益发展讲起。当前中国企业的精益基都是从外企学来，同时也是在外企工作多年的咨询顾问们来传授。当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省2000亿的研发支出……，面对数据性决策，某跨国企业一个人力行为的改变为企业节省数百万支出……面对未来，结合当前，借鉴过去，面临国际化的中国企业，如何全面向外企学习，实现超越，从全价值链的角度结合新时代的技术建立新的精益模式，是本课程讨论的问题
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课程名称精益战略思维与应用课程背景 会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组成，展示给大家一个全面的精益构建图，同时根据中国的国情，对中国企业的精益构建给出建设性的参考。 课程结合客户的要求，内容涉及：精益生产、服务、办公三个板块，横跨产供销一条龙，进行课程的规划以及沙盘模拟的编排，以利于学员更好的学习和应用精益。授课对象企业总经理、副总经理、精益负责人课程收益◆ 认清企业目前的经营环境与时代挑战◆ 精益模式如何造就了企业成长奇迹◆ 掌握如何打造精益团队、
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课程名称价值驱动的数字化智能整车厂规划和建设课程背景 德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。 但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！ 站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看企业如何推进智能制造，新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，从营销到售后服务的全价值链进行整个整车工厂智能制造的思考。授课对象公司董事长、总经理、智能制造和精
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课程名称精益班组长(2天)课程背景观念影响思维，思维决定心态，心态左右行动，行动养成习惯、习惯决定命运。人生的如何要从正确的观念开始，只有摆正了观念，然后才能有正确的心态，同时勤奋努力养成练好的习惯。作为一个班组长除了自己要有正确的理念，同时还要有做事的能力，尤其是精益生产的管理知识。自己有知识能力还不够，还要通过合适的方法把正确的做人和做事的理念贯穿到每个员工中去，才能保持旺盛的战斗力，认真地面对工作中的每一件事，不断地学习进步，以每个人的进步形成团队的强大，从而促进企业飞速发展，实现企业获利个人收入丰厚的良性循环，真正体现一个一线带兵人的责任和使命。授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质
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课程名称精益办公授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，90％消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外，也就是管理与办公过程之中，如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等，这些过程中的浪费不仅数量多，而且很难消除，原因很简单，就是这些浪费很难被发现。同时结合丰田公司的DIPS—Increasing Productivity of Intellectual People（提升脑力工作者的工作效率）系统以及办公专家IBM等优秀公司的一些先进管理经验，针对白领阶层，用以提升