张忠新老师的内训课程
课程名称新形势下的精益运营管理（1天）课程背景 面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的形式助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方案。授课对象董事长、总经理、副总、生产总监、厂长、经理课程收益结合时代的精益认知与思考精益生产的定义与工具精益变革管理如何从将精益纳入现实的企业管理的艺术国内外经典案例改善赏析与借鉴企业整体精益的思考课程大纲第一讲 中国企业之精益救赎利润危
讲师：张忠新查看详情
课程名称造纸企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。站在数字时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看造纸企业如何推进智能制造，从造纸行业的特性出发结合新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，看造纸企业的数字化工厂建设课程目的
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高效问题分析与解决课程名称高效问题分析与解决课纲（2天）课程背景工作的本质=解决问题◇ 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？ ◇ 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◇ 您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？◇ 您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业问题的特点。授课对象班组长，储备干部，优秀员工等课程价值明确改善的目的与改善的思路了解问题的类型与不同层次问题所需解决的工具学会认识和定义不同的问题；掌握运用数据准确描述问题的
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课程名称现场精益进阶（2天）——张忠新课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本课程解决精益已经实施并已经取得一定的成效，对于企业的未来产生了迷惑而没有发展方向的企业，给未来的精益发展指明方向。授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等课程价值未来精益的发展方向技术在精益发展中的作用用数据构建企业竞争模型数据在深度精益中的神奇功效
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课程名称现场主管如如何践行精益(2天)授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不断适应公司的发展和竞争要求课程大纲现场主管的责任与使命做事的前提——现场主管的角色定位与自我认知现场主管的5大责任：提高质量提升效率降低成本保障安全训练技能高和士气高的团队基于5大责任的3大工具：推动组织持续进步的法宝—问题和目标的驱动管理推动现场工作的快速进展的服务型组织结构基于快速流动的流程管理嫁接责任与目标的管理模式——精益精益的发展历程与未来发展趋势精益管理的四个层次精益
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生产骨干特训营课程背景 现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。从下面的图我们可以看到，卓越的领导能力是企业竞争的核心。 德才兼备是我们评核优秀人才的两大指标，德是品质的问题，就是这个人对企业来讲是不是有够敬业，够不够忠诚是不是站在企业的立场上去想问题，同时把这种素质带给他的下属。 从能力来说，我们的管理人员是不是站在给客户提供价值的角度上去考虑问题，能够根据企业的战略和年度指标结合本部门与自己的情况去规划，