张忠新老师的内训课程
课程名称餐饮数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景传统餐企的经营模式以产品为中心向消费者售卖菜品为主，这种模式虽然能够快速利润但是无法服务质量及用户体验度的问题也日益显现出来-比如上菜速度慢且质量难以把控等等问题都成为影响用户口碑的重要因素之一。市场竞争的加剧越来越多的餐企开始意识到产品的重要性并开始投入大量资金进行产品的工作-然而对于很多中小型的餐企来说其能力有限并且很难获得足够的技术支持所以只能选择模仿或者抄袭的方式来进行产品开发进而导致产品同质化严重从而失去竞争力甚至被淘汰出局的风险。随着数字化技术的深入，带来餐饮新的跑马圈地， 如何借助
讲师：张忠新查看详情
课程名称精益走向智造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。 但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！ 站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看企业如何推进智能制造，新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，从营销到售后服务的全价值链进行整个智能制造的思考。课程目的智
讲师：张忠新查看详情
课程名称发动机数字化转型实践授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，数字化技术发展日新月异，已经从传统的制造领域拓展到企业的全价值链，如何借助数字化提升企业的竞争力，尤其是和发动机行业的实践相结合是本课程讨论的话题。 课程目的全球数字化发展趋势发动机企业数字化转型的架构发动机价值链中的数字化技术数字化转型的平台架构学习了解数字化转型中的管理思维与技术课程大纲全球数字化发展解读数字化智能时代，中国管理将迎来领先全球的机遇数字化助力中国企业引领世界管理潮流的4个里程碑数字化转型的三个阶段发动机企业整体数字化转型架构数字化研发实验一体化
讲师：张忠新查看详情
课程名称发动机行业数字化转型思维授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。作为处在时代变革中，发动机行业如何顺应中国的智能化数字化转型，以产品为依托全面服务客户，结合发动机行业VDA6.3的汽车工业要求，借助数字化提升制造效率，降低不良率，提升人员绩效
讲师：张忠新查看详情
课程名称工业4.0背景下的汽车制造企业的发展趋势授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 计算、存储、信息化技术高速发展和传感产品价格的下降催生了工业4.0的大规模普及，这种技术的普及更重要是在知识领域，而这个领域就是对于信息的处理替代人类的工作，是这场革命的核心。如果说前面的工业革命，是机器人替代蓝领，而这一场革命却是信息自动化技术替代白领。结合汽车产业的市场特性，在个性化需求，4.0技术和趋势如何与汽车产业如何融合，未来的汽车产业构成与内部运作将发生何种变化是本课题讨论的核心。课程目的工业4.0时代的汽车演变工业4.0时代的诉求工业4.0时代汽车
讲师：张忠新查看详情
课程名称工业4.0智能工厂和精益生产授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 参观中国制造业的隐形冠军——蓝科电气，精益生产的水准超越卓越外企30，实现24小时0库存3000公里交货，机加工CELL单元，注塑机5分钟换模……联合办公、精益研发看板管理……诸多亮点。当前由癸午（上海）智能工程有限公司正在承建蓝科智能工厂，听蓝科的总经理介绍蓝科精益，由癸午智能的首席技术专家，执行董事张忠新老师分享工业4.0智能工厂与精益生产。课程目的蓝科精益对标学习蓝科精益工具和推行经验分享蓝科智能工厂建设规划分享如何利用精益打造智慧工厂的基础课程大纲德国工业4.0的背