张忠新老师的内训课程
课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。课程目的中国企业数字化转型的时代背景了解中国与世界级服务商在中国智能数字化转型中的作用了解数字化转型的原则学习数字化转型工具学习数字化转型规划7步法学习了解数字化转型中的管理思维与技术借鉴
讲师：张忠新查看详情
课程名称数字化训练营授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。本课程根据江铃汽车要求，补充完善江铃内部数字化培训的模块内容，借鉴先进企业的数字化实践，结合给国内企业的管理现状和应用，开阔视野，提升业务人员的数字化能力。课程目的中国企业数字化转型的时代背
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课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。作为处在时代变革中的个人如何顺应中国的智能化数字化转型，在互联网时代如何借助网络建立的学习圈子，结合自己的专业以及未来的职业定位在未来的数字化竞争时代具备强大的个人竞争力。课程目
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课程名称新时代的精益运营管理（4天）——精益运营与企业低成本实践授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，美国提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精益生产。如何借助精益降低企业的运作成本同时为先进制造工厂——智能制造打下根基是本课程讨论的话题。课程目的新形势下的精益生产制造业成本构成精益改善与成本控制方法精益技术的新发展如何实施精益运营成功案例借鉴大量精益视频案例赏析课程大纲新形势下的精益概论引言：7万小软件的神奇功效—替代3个人3台电脑，实现0缺陷数据上传，傻瓜化预警世界迎来智能制造新时代自动化、软件、感应、数据采集技
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课程名称数字化质量管理授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式，彻底改变了原有的工艺的编制方式，提高了企业的工艺编制效率和质量；打通了设计、生产与管理的各个业务系统，实现业务的数字化流转，提高了企业的管理水平，降低了企业的管理成本。课程目的数字化工艺的背景数字化工艺未来的发展数字化工艺的管理内容数字化
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业务流程设计与优化课程背景 流程是企业的运作法则，如果这些活动没有正式高效流程，企业就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。流程是信息化建设的前导，没有流程规范化就无法建立和好的信息化，这也是97的ERP失败的原因。建立业务流程是管理者的职责，探讨管理和改进流程的知识和技术，确保公司经营活动的正常秩序，并使流程不断优化成为公司盈利的助推器。同时企业流程化管理也是企业从人治走向文化管理的必由之路，结合部门、岗位指标等要素并为之建立奖惩机制从而建立企业组织行为的制度的基础，在