全面成本管控

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|课程名称 |全面成本管控 |
|授课对象 |公司高层、经理、主管、储备干部 |
|课程背景 |如何管理成本，把从结果管理转向对企业运营行为的管理是成本控制的根本。|
| |本课程将从企业运营的各个角度对不同的运作行为的成本结构，要素构成作为|
| |初始的分析点，然后从客户价值、公司成长、股东利益和社会四个角度进行分|
| |析，剔除中间与这些最终关联指标没有逻辑关系工作，同时找出在执行这工作|
| |中比较繁琐，冗长成本比较高的工作，进行简化。 |
| |尤其是到了今天信息化和自动化技术高度发展的时代，如何借助大数据、商业|
| |智能（BI）、信息自动化、机械自动化来降低企业的成本是本课程关注的重点|
| |。 |
|课程目的 |认识企业的成本构成 |
| |了解世界先进企业的成本控制方法和成本理念 |
| |学习利用过程分析来进行成本控制 |
| |探讨适合自己企业的成本控制模式 |
| |结合智能时代的新技术如何高效控制成本 |
| |成功案例赏析与借鉴 |
|课程大纲 |全面成本控制概述 |
| |全面倒逼，中国企业运营维艰 |
| |企业行为是企业成本构成的根本 |
| |向管理行为要效益——消减非价值行为 |
| |透析财务管理的糊涂账——固定成本 |
| |成本的4大构成系统 |
| |新技术把成本管控带向新时代 |
| |研发成本分析与管控 |
| |研发决定成本的80% |
| |构成研发成本的3大要素 |
| |研发结果对于企业成本影响的7大方面 |
| |控制研发结果的工具与运营：SE、Cos-table、成本地图…… |
| |案例：某公司通过产品再设计，减少30%的零部件，自动化投资减少40% |
| |研发成本地图在研发成本管控中的应用 |
| |供应链成本分析与管控 |
| |供应链决定利润的80% |
| |供应链成本的构成与分配 |
| |供应链的优化排序在竞争性供应链中的应用 |
| |供应链组织的协同管理 |
| |案例：某跨国公司的供应链VSM，提升交期42天，降低系统库存26% |
| |国内某企业的供应链联合产业园策略，减少80%的物流成本 |
| |现场成本分析与管控 |
| |现场系统成本的构成 |
| |布局不良造成的搬运浪费 |
| |产线与工位设计导致的作业损失 |
| |设备资产折旧概念导致的资产损失 |
| |现场作业编程不合理造成的人力浪费 |
| |案例：低成本自动化产线设计 |
| |无人化老设备改造 |
| |程序代码代替研究生进行数据监测 |
| |职能组织成本分析与管控 |
| |决策失误是企业最大的浪费 |
| |固化的组织结构如何现场问题的布局 |
| |部门组织与岗位的价值创造的体系建立 |
| |打造KPI驱动的流程降低企业成本，提升企业执行力 |
| |案例：某企业的营销再造，人员规模下降26%降低15%的费用，市场规模提升17|
| |%， |
| |某公司的研发部70%的工作不在价值创造分析与改进 |
| |新兴数据分析与技术对于成本管控的促进 |
| |BI、大数据与智能制造技术重塑企业管理架构 |
| |物联网技术在信息采取、采取、分类上对于企业成本的控制意义 |
| |信息化技术如何替代程序性的白领工作，解放白领40%-60%的工作 |
| |业务性软件的开发对于专业性人员工作的解放 |
| |数据化的企业行为对于企业成本的控制的革命 |
| |案例：参数化画图解放研发人员80%的画图时间，提升业务反应速度几十倍 |
| |数据财务化某公司的招聘过程，节省招募成本600万 |
| |业务化软件把常规性工作从2-3天下降到3分钟 |
| |全面成本控制实施 |
| |方针管理是成本管控的利器 |
| |比对分析，寻找公司差距 |
| |价值工作分析剔除无价值劳动，简化工作和组织结构 |
| |技术简化运营难题，打造卓越企业 |
| |案例：某企业成本管控的方针管理 |
|授课方法 |理论与现场辅导操作、角色扮演，结合案例分组讨论，教练体验式的教学方式|
|授课时间 |2天（12小时） |

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