张忠新老师的内训课程
1.标杆现场设计与标杆现场改善的悖论1)改善or设计？2)用战争的观念做管理：制胜是企业要义3)企业三大成本4)后发优势到底如何看待？5)案例：三星电子的拿来主义2.决定企业标杆现场不同模式的基本要素1)行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平2)企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂3)营销模式——分销、直销、工厂级别4)企业自身条件：人才、设备、供应商管理水平、管理现状演练：根据企业自身的实际情况分4大类，列出企业的制约要素3.现场标杆现场的两大难题和一个基础1)现场标杆现场的取决于生产战略：2)现场标杆现场的五大条件与衡量要素3)现场标杆现场的2大难题一个基础4)快速
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Oslash;车间主管角色认知与自我定位1)改变自己，具有老板一样的心态2)提升员工意识和心态3)一个主管该有的作为4)培养有竞争力的员工5)成为强势的领导者Oslash;现场管理控制1)现代化工厂衡量指标：QCDS2)基于指标的工厂设计3)现场管理策划4)管理过程设计5)反馈现实状况的管理系统6)基于事实数据的现场改善Oslash;车间成本管理控制6)现场成本构成：人、料、法……7)成本控制的新思维8)成本消减几个模块9)几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考10)成本目标控制法练习：现场浪费全地图描绘Oslash;车间定置管理1)车间定置管理要项2)区域行为分析3)区域划分4)单元模块的
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1、转变与差距l技术型管理者－管理的必然发展l管理者素质模型l技术人员的素质模型l管理者与技术人员的差距l技术管理人员转向管理的优势l妨碍技术人员转变管理者的四道坎l从管理者的三大职能看技术人员转变的知识能力欠缺2、从技术走向管理的步：习惯与思维的转变l问自己目标在那里l凡事总有重点l计划是成功的一半l迅速果断有执行力l善于倾听，团队协作l凡事总有方法l管理者代表老板管理创造利润l管理即为服务，让大家可以更好的完成任务l换位思考，为他人舍身处地着想l勤劳与学习一生受用无穷3、从受命转向授命的管理艺术:目标管理与实施 l全局观念：团队目标l团队目标的来源：问题与公司、上级目标l目标的设定的SMA
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1.供应链物流概论1)从飞马国际谈现代高端物流业务2)供应链物流的概念3)高端物流业的特点4)高端服务业的构成5)中国物流业现状以及未来发展趋势6)高端物流在国外的发展模式借鉴2.高端物流业管理1)从联邦快递的中小企业JIT解决方案看物流管理的存在价值2)物流能给客户带来什么3)从物流业的特点看高端物流业的盈利模型4)从盈利模型看业务开展3.高端物流业软资产管理1)从联邦快递的快艇运输与中国铁矿石的运费上涨看轻资产的价值2)高端物流业的软资产构成：人员与资讯3)高端物流业的人才需求组成4)资讯与利润生成管理4.信息化在高端物流业中的应用1)从沃尔玛的信息化看现代物流业的IT化2)从现代物流业的
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1)企业成功与成本概论a)从日本公司的先期成功来看企业的关建成功因素b)企业关键成功因素的发展c)成功企业的衡量指标：既得利润与潜在利润d)红海突围之路——成本战略e)案例：鸿海帝国的红海战略的成功f)蓝海战略 红海成本战略铸造企业尖兵g)案例：韩国LG数字产品的成功h)企业的成本的基本构成i)从卖方市场到买方市场转变看待成本与利润的关联2)成本消减的新思维a)从孤立的降低成本转向成本与效益的优组合b)将成本控制意识作为企业文化的一部分c)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识d)目标成本管理e)成本的系统管理f)合纵术的成本管理起源与发展3)成本消减几个模块a)销售成本b)现场成本c)管理运
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讲IE的起源发展1.现代生产管理发展趋势2.多品种少批量短交期的客户要求的挑战3.IE的起源4.IE使美国率先进入工业时代5.IE使日本成为经济大国6.IE在中国的发展IE7.现场改善的有力武器：IE8.增值管理与7大浪费第二讲高效生产基础－－标准工时1.何为标准工时2.量产加工与单件加工的标准工时计算3.机械工时的估算4.机械加工的工时评估案例第三讲工作抽查的运用1.工作抽查分析法2.工作抽查的优缺点3.工作抽查的实施方法4.工作抽查的实施案例第四讲工程分析的运用1.工程分析的基本概念2.工程分析的种类3.工程分析运用之共同作业分析案例4.工程分析运用之工程内的动作经济原则5.工程分析运用之