李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲开放你的人生 1阳光生活源自敞开的心扉 2发掘潜能，不断提升自己 3打破枷锁的创新思维 4从不同角度看问题 5保持一颗纯真的心 6工作可以是快乐的 分析：阳光心态打造健康情绪培训案例！ 解析：阳光心态打造健康情绪内训案例 案例：阳光心态打造健康情绪课程案例分析！ 第2讲学会正面思考 1养成正面思考的习惯 2端正对待工作的态度 3只有当下是随时可用的支票 4适当的压力是前进的动力 5面对困境要正面思考 6用内心的阳光驱散坏情绪 讨论：阳光心态打造健康情绪经典案例讨论 分组：阳光心态打造健康情绪培训案例学习指南 分析：阳光心态打造健康情绪学习中的八大陷阱！ 第3讲保持积极态度
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第1讲 全球经济一体化及市场竞争特征1 21世纪企业面临环境的主要特征2 21世纪全球市场竞争的主要特点3 新的竞争环境对企业管理模式的影响4 采购部门管理的模型及其特征5 基于采购部门管理的企业战略分析：采购部门管理培训案例！解析：采购部门管理内训案例案例：采购部门管理课程案例分析！第2讲 采购部门管理基础理论1 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题2 采购部门管理要素及结构体系框架3 采购结构分类4 集成化的采购部门管理5 采购部门管理的运营机制讨论：采购部门管理经典案例讨论分组：采购部门管理培训案例学习指南分析：采购部门管理学习中的八大陷阱！第3讲 采购的构建与优化1 采购构建的体系框
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第1讲：聚焦目标——管理做什么：角色管理1 以事为本——走出“以人为本”的误区2 聚焦过程和结果——走出行政化误区3 判断≠事实——走出长官意志的误区4 基于事实、讲究证据——走出人治的误区5 量化管理——走出经验主义的误区6 抓住接口——走出“精细化”的误区7 交集与交接——“外行”如何管理“内行”分析：职场中层的自我管理培训案例！解析：职场中层的自我管理内训案例案例：职场中层的自我管理课程案例分析！第2讲：独善其身——从我做起：自我管理1 独善其身——从我做起2 管理者做事风格打造3 独树一帜——亭亭玉立、自我管理4 行动干练——可交付成果：抓住接口不放5 思维干练——“外行”如何管“内行
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企业成长管理培训 讲师： 企业成长管理课程有哪些？ 企业成长管理培训讲师有哪些？ 培训大纲： 第1讲战略管理：引领企业成长 1战略决定成功 2什么是战略 3战略管理理论的演进 4战略管理过程 5企业的使命与价值观 6企业目标 分析：企业成长管理培训案例！ 解析：企业成长管理内训案例 案例：企业成长管理课程案例分析！ 第2讲外部分析：企业成长的环境因素 1一般环境分析 2产业竞争环境分析 3产业内部竞争 4产业演变环境分析 5产业的集中与分散 讨论：企业成长管理经典案例讨论 分组：企业成长管理培训案例学习指南 分析：企业成长管理学习中的八大陷阱！ 第3讲内部分析：企业成长的内在动力 1价值链分析
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培训大纲： 第1讲营销战略与市场定位规划培训概论 1、市场 2、市场营销核心概念 3、市场营销观念 4、策划与营销战略与市场定位规划培训 5、营销战略与市场定位规划培训的特点 6、营销战略与市场定位规划培训的内容体系 7、营销战略与市场定位规划培训的原则 8、营销战略与市场定位规划培训的步骤 9、营销战略与市场定位规划培训的方法 分析：营销战略与市场定位规划培训培训案例！ 解析：营销战略与市场定位规划培训内训案例 案例：营销战略与市场定位规划培训课程案例分析！ 第2讲市场营销调研策划 1、市场信息概念 2、市场信息的来源 3、市场营销信息系统 4、市场调研的程序 5、市场调研的组织实施 讨论：
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第1讲 领导力真谛1 做一个领导者的培养者2 你必须先领导自己分析：卓越的西点型领导力培训案例！解析：卓越的西点型领导力内训案例案例：卓越的西点型领导力课程案例分析！第2讲 领导力素质模型1 影响你的组织的道德哲学2 培养他人的组织价值观讨论：卓越的西点型领导力经典案例讨论分组：卓越的西点型领导力培训案例学习指南分析：卓越的西点型领导力学习中的八大陷阱！第3讲 领导力发展认知误区1 组建高潜能团队2 倾情领导互动：卓越的西点型领导力培训案例评估分享：某集团卓越的西点型领导力培训案例分享：哈佛经典卓越的西点型领导力案例分析示范第4讲 领导价值观塑造1 从容领导2 无声领导分享：企业卓越的西点型领