企业人才储备战略管理培训
企业人才储备战略管理培训详细内容
企业人才储备战略管理培训
培训大纲：
第1讲 企业发展与人才战略
1.从刘备、汉武帝说起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.为什么21世纪人才贵？
4.中国企业如何实施人才战略？
5.实施人才战略的关键是什么？
6.华为人才战略、三星人才战略
企业人才储备战略管理培训的定性分析
企业人才储备战略管理培训的定量分析
企业人才储备战略管理培训的定性定量分析
第2讲 人才战略经验分享
1.全球“人才大战”的1
种形式
2.国企如何打好人才保卫战
3.民营企业如何吸引、留住人才？
4.做好人才的可持续经营
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制作企业人才储备战略管理培训方案时常犯的错误
企业人才储备战略管理实战密码:策略·技巧·案例
第3讲 **战略性的人力资源管理提升企业竞争力
1.在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉
2.战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）
3.战略性人力资源管理新角色
4.人力资源管理职能的变化
5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
6.老板的角色和作用
7.国内知名企业人力资源发展规划案例
银行企业人才储备战略管理实务及典型案例
2
12医院企业人才储备战略管理实务及典型案例
房地产企业人才储备战略管理培训实务及典型案例
第4讲 迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划
1.人力资源战略与企业战略的关系
2.人力资源战略制定的四个步骤
3.三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略
4.人力资源战略如何与企业战略匹配？
5.国外知名企业人力资源战略案例（3个案例）
6.联邦快递公司(Fedex)与美国包裹公司(UPS)案例比较分析——小组研讨
7.什么是战略性人力资源规划？前提条件？
8.为什么要进行人力资源规划？
9.人力资源规划与公司战略、业绩的关系
1
.人力资源规划主要关注哪些内容？
11.人力资源规划制定的依据和原则
12.人力资源战略规划流程
13.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？
1)对企业战略和业务的支持
2)核心人才规划
3)一个不断调整、适应变化的过程
14.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题
企业人才储备战略管理，一课一案
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企业人才储备战略管理经典实战案例之万科篇
第5讲 战略性人力资源规划的四个步骤
1.企业现状分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
-某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
-惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）
3.明确人力资源规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才？
-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
a.公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）
b.核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）
4.人力资源战略执行及规划制定
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第6讲 战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团—香港上市公司深度剖析）
1.人力资源规划现状分析（YH集团案例）
1)现有员工队伍的描述
2)未来的员工队伍预测
3)差距分析
2.员工队伍现状分析（YH集团案例）
3.员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）
4.关键人才队伍规划（某知名银行案例）
-关键人才的标准
-关键人才能力模型及层级分析
-客户经理规划（案例分析）
-设计员工结构组合的框架
-高层及关键员工人力资源策略
高层管理人员继任计划
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