李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲现代终端通路的划分 1专业销售中心 2超市类 3百货类 4网络商店 5专业类连锁店 分析：终端战略控制培训案例！ 解析：终端战略控制内训案例 案例：终端战略控制课程案例分析！ 第2讲终端进店管理 1终端进店管理 2现代进店费的分析 3现代节庆费的分析 4进店其它费用分析 讨论：终端战略控制经典案例讨论 分组：终端战略控制培训案例学习指南 分析：终端战略控制学习中的八大陷阱！ 第3讲对店铺运营管理的认知 1优秀店铺管理的六项标准 2竞争金三角分析 互动：终端战略控制培训案例评估 分享：某集团终端战略控制培训案例 分享：哈佛经典终端战略控制案例分析示范 第4讲 终端战术 1终端战
讲师：李绘芳查看详情
培训大纲： 讲如何成为优秀经理人 如何获得结果 如何评估员工的绩效 第二讲如何评估你的绩效 如何拥有主见 如何树立威信 如何进行沟通 第三讲如何进行指导 如何进行协调 如何进行控制 如何更有创造力 第四讲如何更有决断力 如何进行授权 如何开发你的情商 如何进行员工开发 如何提升自我能力 第五讲如何管理问题员工 如何消除负面行为 如何影响他人 如何进行面试 第六讲如何接受面试 如何让员工投入工作 如何成为优秀的领导 第七讲如何“管理”你的老板 如何管理变革 如何管理冲突 如何管理绩效 第八讲如何进行项目管理 如何进行战略管理 如何管理压力 如何管理时间 如何管理低绩效员工 如何组织高效的会议 如
讲师：李绘芳查看详情
讲师：李绘芳团队建设的实践技巧培训课程有哪些？团队建设的实践技巧培训讲师有哪些？团队建设的实践技巧培训内训师哪位知名？团队建设的实践技巧培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的团队建设的实践技巧培训师是哪位？欢迎进入知名团队建设的实践技巧培训讲师李绘芳老师课《团队建设的实践技巧培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述团队建设的实践技巧的操作精髓案例指导：分析团队建设的实践技巧内训的经典个案案例训练：掌握团队建设的实践技巧的技能提升方法行动建议：团队建设的实践技巧培训的实战模拟练习提升建议：引爆团队建设的实践技巧潜力的行动方案培训背景：随着企业快
讲师：李绘芳查看详情
培训大纲： 讲：发展型企业的战略管理思维 为什么要进行战略管理 企业战略目标的构成 企业战略规划的结构 第二讲、我们的竞争优势是什么 我们的竞争优势在哪里 建立和培育自己的竞争优势 第三讲、我们应该如何规划企业的业务 有效地业务组合才能形成拳头 赋予每个业务独特的使命 第四讲、制定竞争策略 竞争的方式 如何选择竞争方式 第五讲：从战略角度解决营销问题 一、营销战略在企业中的位置 营销战略要干什么 如何进行营销战略规划 第六讲、谁才是我们的上帝----选择目标消费者 消费者需要细分吗 细分消费者的目的 第七讲、选择战场的目的是要建立根据地 开展前要找准阵地 不是每一块阵地都是根据地 第八讲、营
讲师：李绘芳查看详情
培训大纲： 讲角色认知与角色定位 真正认清中层领导的角色 部门的高领导者和执行者 管理层与员工之间的纽带 日常工作的管理者 生产活动的组织者 第三讲新上任中层领导如何开展工作 先别急着做“正事” 如何打开工作局面 新官上任，慎烧三把火 如何克服干扰 如何与上司相处 如何对待下属 新任中层领导应注意的问题 第四讲同级领导之间的沟通艺术 如何赢得同级管理者的理解和配合 竞争不忘合作 有矛盾也不能在工作上打小算盘 明确责任能够有效地消除矛盾 以诚待人，消除对方的抵触情绪 同级之间要做到尊重为先 第五讲中层领导如何有效授权 不要抓住权力不放 授权的基本原则 权力应该交到谁的手里 如何做到成功授权 哪些
讲师：李绘芳查看详情
培训大纲： 讲商务谈判概述 节谈判与商务谈判 第二节商务谈判的特点和作用 第三节商务谈判的基本原则 扩展：双赢还是双输；尼尔伦伯格的十大谈判原则 第四节商务谈判的评价标准 分析：企业如何贯彻商务谈判全过程？ 分析：商务谈判培训，我们做对过什么？ 案例：如何分好橙子 案例：说服萨达姆释放人质 第二讲商务谈判的类型与内容 节商务谈判的类型 第二节商务谈判的形式 第三节商务谈判的内容 讨论：商务谈判经典案例讨论 分组：商务谈判培训案例学习指南 分析：商务谈判学习中的八大陷阱！ 第三讲商务谈判理论 节需要层次理论 第二节博弈理论 案例：“以外制内”的博弈价格谈判 第三节公平理论 第四节谈判实力理论 第