李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲新产品上市概念与意义 1新产品究竟是什么？ 2新产品上市对企业发展有什么意义？ 3实现销售增长 4提高市场份额 5降低生产成本 6提高企业工作系统效率 7新产品上市的管理模式与常见问题 分析：新产品上市计划管理培训案例！ 解析：新产品上市计划管理内训案例 案例：新产品上市计划管理课程案例分析！ 第2讲如何进行市场分析 1什么是造就了成功者 2能够带给消费者好处的卓越产品 3以市场为导向开发新产品 4新产品市场前充足的准备 5推崇创机关报文化氛围 6开发过程的执行能力以及前后的一致性 7高层领导的支持 讨论：新产品上市计划管理经典案例讨论 分组：新产品上市计划管理培训案例学习指
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第1章 有效的知识管理概述1.1 有效的知识管理的兴起和发展1.1.1 有效的知识管理产生的背景1.1.2 有效的知识管理的发展历程1.1.3 有效的知识管理的国内外发展现状1.2 有效的知识管理的概念和内涵1.2.1 有效的知识管理的定义1.2.2 有效的知识管理的框架1.2.3 组织有效的知识管理流程1.3 有效的知识管理与相关领域的关系分析：有效的知识管理培训案例！解析：有效的知识管理内训案例案例：有效的知识管理课程案例分析！第2章 知识的特性与类型2.1 数据、信息、知识和智慧2.1.1 从数据到信息2.1.2 从信息到知识2.1.3 从知识到智慧2.1.4 知识的特性2.2 知识的分
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培训大纲： 第1讲 到底何为定位 传播过度的社会 过度简化的心智 尽量简化信息 分析：企业如何贯彻营销观念全过程？ 分析：营销观念，我们做对过什么？ 分享：企业企业营销观念培训三步走 第2讲 心智备受骚扰 传播渠道阻塞 布朗、康纳利和雪佛兰 媒体爆炸 产品爆炸 广告爆炸 营销观念培训的葵花宝典 营销观念:技能案例训练手册 中外电影名作的营销观念案例集 第3讲 进入心智 进入心智的捷径 进入心智的难点 广告界的教训 产品时代 形象时代 定位时代 阿美利哥发现了什么 米什劳发现了什么 米勒发现了什么 分享：营销观念培训四部曲！ 分享：营销观念五步骤！ 分享：营销观念六技巧！ 第4讲 心智中的小阶梯
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讲 企业战略管理导论 1 企业战略的概念与特征 2 企业战略管理的概念、步骤和条件 3 企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲 企业宏观环境分析 1 企业政治环境分析 2 企业法律环境分析 3 企业经济环境分析 4 企业科技环境分析 5 企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分析：企业战略管理学习中的八大陷阱！第三讲 行业及竞争环境分析 1 行业的主要经济特性分析 2 行业吸引力分析 3 行业变革驱动因素分析 4 行业竞争结构分析 5 竞争对手竞争与分析 6 行业市场集中度、行
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产品创新体系建设培训讲师：李绘芳产品创新体系建设课程有哪？产品创新体系建设培训讲师？产品创新体系建设内训讲师？产品创新体系建设方面的培训？国内知名的产品创新体系建设培训？欢迎进入知名产品创新体系建设讲师李绘芳老师课程《产品创新体系建设培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析产品创新体系建设行动建议：产品创新体系建设提升建议：引爆产品创新体系建设方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。培训收益：1.了解国际上先进的产品创新模式；2.了解国际上系统的产品创新理念；3.了解国际上规范化的
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培训大纲： 讲 概论节 绩效第二节 战略性绩效管理第三节 战略性绩效管理系统模型第二讲 绩效管理工具节 目标管理第二节 标杆管理第三节 关键绩效指标第四节 平衡计分卡第三讲 绩效计划节 概述第二节 绩效评价指标体系设计第三节 评价周期决策第四节 绩效计划的制定第四讲 绩效监控节 概述第二节 领导风格与绩效辅导第三节 绩效沟通第四节 绩效信息的收集第五讲 绩效评价节 绩效评价的理论框架第二节 绩效评价主体的选择与培训第三节 绩效评价方法的选择第六讲 绩效反馈节 绩效反馈第二节 绩效反馈面谈第三节 绩效评价结果的运用第七讲 绩效薪酬节 薪酬概述第二节 绩效薪酬制度第八讲 绩效管理的现状与未来节 我