李绘芳老师的内训课程
培训大纲：讲 管理者的形象管理1 形象塑造动机2 个人品牌资产3 形象的自我管理者分析：职业化形象培训案例！解析：职业化形象内训案例案例：职业化形象课程案例分析！第二讲 塑造完整的职业形象1 形象传播模型2 完整的职业形象3 形象塑造流程讨论：职业化形象经典案例讨论分组：职业化形象培训案例学习指南分析：职业化形象学习中的八大陷阱！第三讲 视觉及触觉设计基础1 视觉及触觉符号2 个体条件分析互动：职业化形象培训案例评估分享：某集团职业化形象培训案例分享：哈佛经典职业化形象案例分析示范第四讲 职场服饰1 职场男士着装2 职场女士着装分享：企业职业化形象培训三步走！案例：联想(中国)公司的职业化形象
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培训大纲： 第1讲着装在品位 1西装穿着要规范 2衬衫选择要得 3领带搭配好，潇洒、帅气自然来 4穿好职业裙装，尽显职业女性魅力 5好袜配好鞋，为你增添魅力 6休闲装要穿得自然，但不能太随意 分析：职业化员工来往礼仪培训案例！ 解析：职业化员工来往礼仪内训案例 案例：职业化员工来往礼仪课程案例分析！ 第2讲好的就餐礼节成就好人生 1点的不是菜，是礼仪 2懂得中餐餐具使用礼仪 3西餐餐具使用礼仪多 4自助餐不能太随便 5喝酒不是简单的“干杯” 讨论：职业化员工来往礼仪经典案例讨论 分组：职业化员工来往礼仪培训案例学习指南 分析：职业化员工来往礼仪学习中的八大陷阱！ 第3讲举止要优雅 1标准礼仪站
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培训大纲： 第1讲角色认识 1认识自己，做成功的经理人 2作为下属的中层经理 3作为同事的中层经理 4作为上司的中层经理 分析：中层经理培训案例！ 解析：中层经理内训案例 案例：中层经理课程案例分析！ 第2讲时间管理 1时间哪去了——对时间的反思 2有效的时间管理 3经典时间管理工具 讨论：中层经理经典案例讨论 分组：中层经理培训案例学习指南 分析：中层经理学习中的八大陷阱！ 第3讲有效沟通 1沟通是重要的管理活动 2沟通的对象和渠道 3倾听与反馈 4如何向上司汇报 5水平沟通 6如何向下属有效沟通 互动：中层经理培训案例评估 分享：某集团中层经理培训案例 分享：哈佛经典中层经理案例分析示范
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培训大纲： 一、为什么要建立“以客户为中心”的销售模式？ 1、顾问式销售中客户为什么购买 2、成功实现顾问式销售的基本前提 3、顾问式销售中的角色转变:从销售员到顾问 4、讨论:技术性产品（服务性产品、工业品）销售与普通商品销售的差别 二、行为训练 1、如何设定自己的个人形象：仪表、仪容、着装十要素？ 2、珍贵的次接触 3、如何接听客户电话、打销售电话？ 4、销售员行为设计 5、客户实际谈判模拟 三、语言训练 1、口头交流 2、感情词语 3、使用描述性语言 4、肢体语言 5、如何使用术语 6、（语言训练）示范 四、销售技巧系列演练 1、十招让你的顾客感到愉悦和信任 2、不放过一个可能的买主──
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领导压力管理培训讲师：李绘芳领导压力管理培训课程有哪些？领导压力管理培训讲师有哪些？领导压力管理培训内训师哪位知名？领导压力管理培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导压力管理培训师是哪位？欢迎进入知名领导压力管理培训讲师李绘芳老师课程《领导压力管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述领导压力管理的操作精髓案例指导：分析领导压力管理内训的经典个案案例训练：掌握领导压力管理的技能提升方法行动建议：领导压力管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆领导压力管理潜力的行动方案培训背景：心理健康是领导者所有必备素质的前提和载体。掌握科学正确的压力舒解
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培训大纲： 第1讲 思考是为了明天的行动 左脑与右脑 理性思考与感性思考 决策思考的三段式 失败的思考者常犯的错误 分析：创造性思维及管理培训案例！ 解析：创造性思维及管理内训案例 案例：创造性思维及管理课程案例分析！ 讨论：创造性思维及管理经典案例讨论 分组：创造性思维及管理培训案例学习指南 分析：创造性思维及管理学习中的八大陷阱！ 第2讲 建立思考的逻辑步骤 思考问题需要步骤吗？ 如何建立思考的步骤 狂问 整理的方法 互动：创造性思维及管理培训案例评估 分享：某集团创造性思维及管理培训案例 分享：哈佛经典创造性思维及管理案例分析示范 分享：企业创造性思维及管理培训三步走！ 案例：联想(中国