中层经理培训
中层经理培训详细内容
中层经理培训
培训大纲：
第1讲 角色认识
1 认识自己，做成功的经理人
2 作为下属的中层经理
3 作为同事的中层经理
4 作为上司的中层经理
分析：中层经理培训案例！
解析：中层经理内训案例!
案例：中层经理课程案例分析！
第2讲 时间管理
1 时间哪去了——对时间的反思
2 有效的时间管理
3 经典时间管理工具
讨论：中层经理经典案例讨论!
分组：中层经理培训案例学习指南
分析：中层经理学习中的八大陷阱！
第3讲 有效沟通
1 沟通是重要的管理活动
2 沟通的对象和渠道
3 倾听与反馈
4 如何向上司汇报
5 水平沟通
6 如何向下属有效沟通
互动：中层经理培训案例评估
分享：某集团中层经理培训案例
分享：哈佛经典中层经理案例分析示范
第4四讲 目标管理
1 什么是目标管理
2 目标管理的两种类型
3 好目标的特征
4 设立目标的七个步骤
5 如何为下属制定目标
分享：企业中层经理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层经理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层经理？
第5讲 有效激励
1 如何进行激励分析
2 中层经理的“激励菜谱”
3 中层经理如何认可和赞美下属
4 对不同的人采取不同的激励方式
分享：中层经理培训四部曲！
分享：中层经理内训五步骤！
分享：企业中层经理六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层经理难题！
第6讲 绩效评估和绩效管理
1 绩效评估中的困境
2 绩效评估的主要方法
3 如何为下属设定绩效标准
4 绩效管理
5 如何进行绩效面谈
分析：领导者中层经理做什么？
分析：中层经理内训哪些步骤很重要？
分析：中层经理培训哪个环节很重要？
第7讲 打造高绩效团队
1 如何理解团队的概念
2 中层经理在团队管理中的角色定位
3 如何处理团队冲突
4 老团队的发展问题
分析：企业如何贯彻中层经理全过程？
分析：中层经理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中层经理咨询方案案例研究
第8讲 有效授权
1 什么是授权
2 如何进行授权
3 授权检查与控制
4 为什么授权会失败
讨论：企业中层经理的八面金刚
案例：一次失败的中层经理培训案例
分组：如何打通企业中层经理的任督二脉？
第9讲 辅导下属
1 为什么要辅导下属
2 有效辅导六步骤
3 训练四部曲
案例：麦当劳的中层经理UP计划
分享：中层经理培训师一句话说清楚中层经理
中层经理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 团队建设
1 团队的基本概念
2 团队发展阶段
3 团队冲突处理
4 团队角色
分享：中层经理培训的新金科玉律！
中层经理深度剖析:疑难问题与解决对策
中层经理内训解决之道:案例延伸与对策分析
中层经理培训总结
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