苏鸿志老师的内训课程
技术高手转型管理人员必修课【课程背景】随着网络遍布各角落，开创出零距离市场的广阔前景，造就大批高技术产业与企业。这些企业的共同点是，市场规模庞大，覆盖面成长迅猛。只要提供的产品或服务能迎合客户需求，很快就会进入企业高速发展阶段。同时，他们面临到的也将是中基层管理人员的极度匮乏。随着总经理一起在草创阶段打拼的开国功臣，因为理念与目标一致，也为了回报从龙之功，他们很快占据公司的高管位置。此时公司面临的是如何完善企业由小至大的组织结构。组织结构并非单纯的定岗定编，更重要的是具备哪些能力的人才能胜任某个岗位，有效的承接企业交付的任务与职责。而开国功臣们能打硬仗，却不一定能带着人或者指挥部属去打硬仗。那
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教练技术【课程背景】教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。【课程收益】1.改变管理者心态 2.学会以教练代理命令 3.学习教练相关技能和工具 4.学习教练语言与技术 5.提高员工培养效率【课程对象】所有主管【课程时长】1天【授课方式】讲述、案例讨论，实际练习、课堂测验【课程大纲】管理者的教练角色 管理的定义管理的四项职责计划组织领导控制教练式管理金牌是练出来的
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教练式领导力培训【培训时间】1天【培训提纲】第一讲领导与领导力中国历史上著名的领导者什么是领导几种不同的领导现象身先士卒运筹帷幄示范作用授权委任第一次测试--你是有效的领导者吗？什么是领导力领导力的四个层次用己之力用人之力用人之智用人之愿第二讲领导的四个要素领导者之道领导者自身被领导者意愿能力领导者必备的基本素养领导者用人之道引人有术识人有慧尽人之能用人不疑留人有道领导力访谈节录说明领导力的问题领导者之法利益机制人力机制运营机制领导者之术教练式领导金牌是练出来的，不是教出来的管理者组织技能模型角色定位传统角色时代转变新型角色指导与教练的区别教练式领导的三个步骤不给答案引导提问助寻盲点探索教练需
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高效能人士的七个习惯【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程【课程收益】帮助学员掌握心态管理的技巧，建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧，有关时间管理的全新思维方法，帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识，掌握四种有助于聆听的管理工具，理解“有分歧才有收获”的道理，创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”【课程对象】所有人员【课程时长】2天【授课方式】讲授、课堂活动、测验、案例讨论【课程大纲】积极主动人类四项独特的天赋。 消极被动对个人成长和人际关系的危害 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？ 解
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打造跨部门高效执行力【课程背景】跨部门协作总是比同部门合作难以推进，拖延、推诿、内耗造成的损失远比工作失误还要严重。在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能。企业无论招聘什么岗位，都强调“团队合作”。 这里的团队不光指的是同部门协作，更重要的是公司内部的跨部门合作，甚至是跨公司与客户团队一起工作。不知从何时开始，除了客户的沟通困难与障碍之外，公司内部的部门墙却也越砌越高。如何推到部门墙，让各部门之间不再划地而治，只顾自己，就成为提升效率、展现企业执行力的最重要手段。【课程收益】提升跨部门沟通的能力，打破部门墙克服部门间的沟通障碍，突破沟通瓶颈提升企业运作
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高效沟通技巧【课程背景】据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示，大部分企业的经理人每天花费85的时间处理管理中的“沟通问题”，而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅！” 天天沟通，花费许多时间，效果却不一定好。因为沟通有些模式，掌握合适的沟通模式，才能提升沟通效率沟通不畅来源于人类的惯性沟通模式！重复旧的习惯只能得到旧的结果【课程收益】了解沟通的完整环节，掌握沟通障碍，学会同理心倾听、发问与表达的技巧，掌握3F沟通法，对上对下对平级的沟通原则【课程对象】企业高管、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以