苏鸿志老师的内训课程
一、唯一法则：创新思维的优势创新思维的战略性地位 企业竞争压力与企业创新能力企业创新管理战略员工职业生涯与创新性思维的修炼二、创新思维训练的基本原理 影响创新思维的主要因素--智慧、知识、思考形态、人格特质、动机、环境创新思维的逻辑过程破除创新思维的枷锁扩展创新思维的视角激发创新思维的潜能创新思维的思考技术创新思维训练的实践方法三、创新的方向放大缩小升级深入逆向颠覆四、创新思维若干技法介绍需求创新法组合创新法模仿创新法扩缩创新法缺点创新法联想创新法信息创新法借理创新法机遇创新法大脑创新法五、和田创新方法#61548;加#61548;减#61548;扩#61548;变#61548;改#61548
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绩效管理对企业战略的影响企业本质符合本质的途径与时俱进、超前创新企业也会生病常见的企业病保健重于治疗企业战略的来源用绩效管理来实现战略案例：广发证券绩效结构案例：Dell中国的发展过程讨论：KPI和战略的关系战略地图用平衡计分卡解析战略地图平衡计分卡的四个部分财务客户流程学习与成长为什么平衡计分卡分成这四个积分卡战略地图的分析方法制定战略地图将战略地图制成KPI演练：设置企业KPI绩效管理绩效考核发展过程平均主义模糊考核衡量标准目标管理绩效管理绩效考核个和绩效管理的区别案例：某煤化工企业的绩效考核绩效管理的四个环节案例：三只小老鼠绩效管理的目的案例：某企业业务员绩效管理办法常用的绩效管理方法介
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孔子对领导力的阐述什么是领导？中国历史上的领导力领导力研究发展过程公认具有优秀领导力的几位历史人物领导力的产生过程领导性格理论领导必备的10项品德使命感责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）守信积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）进取心公平（解决正确看待绩效考核的问题）热情勇气忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)忍耐性（解决中层领导压力承受能力问题）管仲的领导品格表现唐太宗的行为变化领导必具的10项能力判断能力创造能力思维能力规划能力案例：诸葛亮隆中对洞察能力沟通能力对人理解能力中国重要的心理学家解决问题能力培养下级能力调动积极性能力领导权变理论领导过程中的
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企业的根本角色企业的追求国营企业的来源计划时代经济国营企业的辉煌企业赚钱的条件计划经济与市场经济的对比现在的环境变化国企的优势国企的劣势邓小平理论国企改革的主导原则1980后的国企改革过程理想与现实国企改革的四点要求2010年国企改革的指导方针以公有制为主体，多种所有制经济共同发展从战略上调整国有经济布局和改组国有企业改革同改组、改造、加强管理相结合建立现代企业制度推动企业科技进步全面加强企业管理建立企业优胜劣汰的竞争机制全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用推进企业精神文明建设国企改革的目标大多数国有大中型亏损企业摆脱困境大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度适应经济体制与
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一、激励基础（半天）什么是激励激励的原则各有所需得偿所愿二因子理论知己知彼你有哪些资源？加薪奖金精神感情员工的需求员工对企业的要求层次了解员工的心理员工为什么要加入公司？需求与欲望员工重视的求职因素如何产生激励？正面激励与负面激励激励的误区物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系物质激励是主要的因素吗？精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？激励的四原则公平原则系统原则时机原则清晰原则二、动机管理与自我激励（半天）动机的改变问题比答案更重要局限性思维我常听见的小声音讨论，这些声音怎么来的？怎么办？案例：三个建筑工人的事迹珍惜现在的工作机会时刻准备面对机遇案例讨论为什么别人的工资比我高？
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什么是激励激励的原则各有所需得偿所愿二因子理论知己知彼你有哪些资源？加薪奖金精神感情员工的需求员工对企业的要求层次了解员工的心理员工为什么要加入公司？需求与欲望员工重视的求职因素授权正常的工作产出如何提升主管的工作价值授权与激励的关系责任感的出现领导重视表现的机会未来预期主管为什么不愿意授权？九个障碍分析不能授权导致的后果超人的悲哀现实的案例一颗红心明确授权的任务有没有必要授权怎样授权两手准备监控授权对象提供必要的帮助授权与放权的区别五种不同等级的员工主动性各等级的表现你希望用哪一类的员工？不同等级的员工应该如何授权？授权要防止失控有效授权的七个要点案例：报告为什么出不来？如何产生激励？正面激