苏鸿志老师的内训课程
人力资源管理新理念探讨培训时间-两天提纲全球人才竞争策略人力资源管理的内涵人力资源管理的五个模块获取-选人激励-用人开发-育人保持-留人整合-中心人力资源管理的内容工作分析人力资源规划招聘与录用培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理人力资源管理的基础工作分析什么是工作分析工作分析在人力资源管理的地位工作分析的基本流程工作分析的基本方法工作分析的结果--工作说明书人力资源规划工作设计的思想与举措人力资源规划流程员工招聘与录用员工招聘的流程员工招聘的渠道内部招聘外部招聘员工选拔的方式工作申请表面试非结构化面试结构化面试压力面试情境化面试行为描述面试心理测验智力测验能力倾向测验动机测验职业兴趣测验自
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人力资源助推业务（HRBP）课程目标介绍人力资源转型的趋势与概述树立分部门主管与业务主管是人力资源责任第一人的观念提升人员管理技能引进HRBP观念，树立人力资源为业务服务的最新理念与模式培训对象分公司、分部门管理者、业务主管、HR培训时长：1天提纲新形势下人力资源将要面对的情况知识经济迅猛抬头技术发展知识型人才特点全球化智能化企业业务转型的需求企业变革综合性人力资源解决方案人力资源的核心价值人力资源与企业业务的契合HRBP介绍华为的HR模式HRBP理念HRBP的做法HRBP产生的作用HRBP对HR的要求价值转型新型业务领导力模型价值观领导力组织人才氛围激励人力资源与企业战略规划基于业务的人力资
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人员梯队培养体系建设【课程背景】当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层【课程收益】了解人才梯队建设的重要性，学习人才盘点的做法，学习企业培训需求的确认方法，了解人才培养方法的优缺点【课程对象】企业高层主管、人力资源总监、人力资源总监、培训专员【课程时长】1天【授课方式】讲述、实际练习、案例讨论【课程大纲】人员梯队建设铁打的营盘流水的兵完善任职资格体系继任人员表梯队断层如何处理招聘新
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结构化思维训练【课程背景】世间万物与事物之间，都存在各式各样的结构化逻辑关系。如果能找出各种逻辑关系，对解决问题、执行工作、学习知识、系统表达等等方面都能有非常大的助益。人本身的思维也具结构化，学习高效的结构化逻辑思维方法，能让你的工作变得更加顺利、心态更为冷静，以便取得更高的成果。【课程收益】掌握大脑思维的基本规律，了解结构化思维与逻辑思维、学会使用结构化表达方法、学习使用逻辑结构去思考与分析问题，学习金字塔形的文字表达方法【课程对象】所有员工【课程时长】1天【授课方式】讲授、实际练习【课程大纲】结构化思维实际练习--了解逻辑与大脑的关系大脑处理信息的两个原则什么是结构化思维人常使用的四种思
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跨部门沟通课程时长：二天（12小时）授课方式：讲述、角色扮演、课堂活动、案例讨论提纲跨部门沟通沟通基本知识什么是沟通沟通的三大要素沟通原理图让沟通产生效果典型沟通失误有效表达的三个要素有效沟通的三个环节发送发送信息的最重要事项接收倾听的五个层次同理心倾听为什么听不懂对方有效沟通之道换位思考如何换位思考换位思考才能拉近人际距离反馈案例：报告为什么出不来反馈的重要性什么时候反馈任务完成里程碑定期员工不主动反馈怎么办？3F沟通法FactFeelFocus职场沟通禁忌人际关系处理微笑赞美批评说话前思考对方的反应案例：异地合作的开发团队向上沟通服务意识沟通、请示与汇报结构化的表达自上而下层次清晰重点突出
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领导者执行力【课程背景】作为一位领导者，最关键的是为整个团队指明目标，然后引领所有人往这个目标前进，排除障碍，克服困难，完成任务，直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作，更多的是在为每个岗位安排合适的人员，协调所有成员，解决问题，做出决策，并且有效的调动每个人的积极性，去执行一个又一个的任务。这才是领导者执行力的确实体现【课程收益】1.学习领导者角色认知。 2.从管理者向领导者蜕变。 3.学习领导者展现执行力的知识与相关技能 4.学习带领团队成员展现执行力 5.提升团队动作效率与准确性【课程对象】所有主管【课程时长】1天【授课方式】讲述、案例讨论，实际操作，课堂活动【课程大