林海老师的内训课程
1.从管人理事到授权与激励1.1人力资源管理的四大机制1.2管理的四个档位1.3组织中的权力优化运用1.4中层管理者的５个角色1.5中层管理者的角色定位2.授权的艺术2.1责任与责任感的让渡2.2全脑模型案例：职业团队素质模型2.3授权有效提升管理者的时间效率2.4事半功倍7个关键点位2.5授权管理的4向12点2.5.1授权四问之一：效率与成本—赢利2.5.2授权四问之二：替手与梯队—育人2.5.3授权四问之三：创新与改善—文化2.5.4授权四问之四：流程与简化—运行案例：8大类未能创造价值的浪费2.6有效授权七项注意2.6.1卡里的三个指令2.6.2因能授权的领导行为经济学2.7授权的5种方
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【课程大纲】导论:公文写作企业精英必修课一、公文写作1、公文写作文风要求2．企业文书写作的七种类型2.1行政公文2.2商用经济文书2.3法律文书2.4会议文书2.5新闻、宣传文书2.6礼仪交往文书3、公文写作常犯的四类错误4、七种常用公文写作计划的写作要求总结的写作要求通知的写作要求会议纪要的写作要求请示和报告的写作要求1请示和报告的写作要求2函的写作要求二．企业文书管理1、文书管理体系2、文书的收发管理收文处理规范发文处理规范3、文书档案及信息管理三、企业精英公文写作之路...
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角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常6 1学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.E N情智组合法组织能力篇17.如何搭建完美团队18.人才的评价系统.19.人才管控的策略创新20.关注心理收入教导能力篇21.职业团队的七步教练法22.执行力备增的四步循环法23.引领团队的标杆管理法推行能力篇24.强化执行的承诺
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部分打造团队协作1．高效团队的特征1．1搭建团队的适才原则1．2不完美个人构成完美团队2．团队协作的五大障碍2．1团队协作中的林格尔曼效应2．2如何让团队成员具有高度责任感3．领导角色的四个阶段3．1身体力行的精英式领导3．2全面管理的运筹式领导3．3培育团队的教练式领导3．4铸造精神的导师式领导4．高效团队领导的自我修炼4．1领导能力的六个维度4．1三个层面之任督二脉4．2领导团队的搭建原则5．高效团队的学习成长5．1高效团队学习的三个境界5．2团队学习的四个误区5．3团队创新法则5．4职业军团七步训练法5．5情境领导模式6．高效团队的目标与计划管理6．1执行决策的三项到位6．2执行目标的S
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导论：新经济时代的新领导领导行为中的三重能量波第1章：先时而变的学习力管理角色因情境而变整合式学习：优化知识结构赶超式学习：轻取竞争优势第2章：远见卓识的决断力决策者的时间智慧决策者的空间智慧决策者的辩证智慧第3章：令行禁止的推行力动态式计划，确保达成目标复盘式总结，推动持续改善执行中的预案管理承诺到位，执行变成自行竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”第4章：优化资源的组织力组织的三个发力点营造环境，优化组织性能善用流程，规范组织运行正视矛盾，解决组织冲突第5章：带队育人的教导力人才生产线：由产品到人品训练有素，专业成就卓越标杆引领，团队知行合一第6章：不令而行的影响力八种品质，建立信誉帐户四条磁