林海老师的内训课程
1.都是压力惹的祸1.1压力水平与行为绩效曲线1.２职场压力源自何处（附：不良压力症状量表）1.3压力与幸福的“平衡艺术”2.压力与情绪管理五步法2.1情绪的自我觉察能力2.1.1ABC情绪理论2.1.2 问一问自己的ＷＨＷＷ2.1.3心像抽离法：高明自有高见2.2情绪的自我调控能力2.2.1接受自己的负面情绪2.2.2找到问题的根源2.2.3反向心理调节法2.2.5情绪与时间管理2.3情绪的自我激励能力2.3.1积极暗示、自我沟通2.3.2撕掉旧标签2.3.3格式塔疗法2.4对他人情绪的识别能力 2.4.1学会换位思考2.4.2建立同理心2.4.3倾听解读人心2.4.4破解身体语言2.5处
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【课程大纲】导言：a.软实力决胜职场丛林b.那些给我们带来损失的习惯c.职业精英的行为特质软实力之一：定向准确１.１职业生涯的黄金点位１.２发挥自己的强项１.２.１六类职业倾向１.２.２职场环境ＳＷＯＴ分析案例：职业队的素能——演练：8分钟设计8年@１.３聪明的坚持是成功的催化剂１.３.１据职业角色转换工作内容１.３.２据团队发展调整管理方法１.３.３因管理对象适配管理方式软实力之二：动力澎湃２.１为明天时刻准备着２.２走向卓越的创新方法２.３学习成长的四个误区２.４职业精英的六度修炼２.５不断体现新价值２.５.１职场发展的三个商数２.５.２管理者Ｅ ４法则软实力之三：严于自律３.１勇担重任３
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天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼1.6学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质2、多谋善断的决断力2.1决策逻辑：棋高一招四要点案例：制造商绝地求生2.2决策深度：漏斗分析法2.3决策广度：高明决策的时空径演练：Mini案例分析@2.4决策心智：做长青领导人2.5决策技术：从经
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1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法 4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5．达成绩效的执行力5．1 玩转绩效魔方5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事
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【课程大纲】导言：a.软实力决胜职场丛林b.那些给我们带来损失的习惯c.职业精英的行为特质软实力之一：定向准确 １.１职业生涯的黄金点位１.２发挥自己的强项１.２.１六类职业倾向１.２.２职场环境ＳＷＯＴ分析案例：职业队的素能——演练：8分钟设计8年@１. ３聪明的坚持是成功的催化剂１.３.１据职业角色转换工作内容１.３.２据团队发展调整管理方法１.３.３因管理对象适配管理方式软实力之二：动力澎湃２.１为明天时刻准备着２.２走向卓越的创新方法２.３学习成长的四个误区２.４职业精英的六度修炼 ２.５不断体现新价值２.５.１职场发展的三个商数２.５.２管理者Ｅ ４法则软实力之三：严于自律３.１勇担
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课程大纲】导言表达力就是影响力，影响力就是生产力１、抓住核心提升影响力１.１直指人心，超强沟通能力１.２把握重点，表达有的放矢１.３因势利导，四类沟通策略演练：1分钟自我介绍@工具：辐射思维与延展思维２、两个重点增加表现力２.１精彩语言 提升沟通能量２.１.１节奏和情绪训练 ２.１.２感性因子，让演讲情趣倍增 工具：通情而后达理 演练：优秀企业家联谊酒会致辞工具:善用排比增强语言势能演练：如何说服董事长？２.１.３理性因子，让演讲精彩纷呈演练：如何言之有理２.２魔力体语 倍增沟通效度２.２.１从容不迫方能表达自如２.２.２举手投足，尽显精英风范２.２.３服饰是身份符号２.２.４职业表达八字诀演