六维领导力培训
六维领导力培训详细内容
六维领导力培训
导论:新经济时代的新领导
领导行为中的三重能量波
第1章:先时而变的学习力
管理角色因情境而变
整合式学习:优化知识结构
赶超式学习:轻取竞争优势
第2章:远见卓识的决断力
决策者的时间智慧
决策者的空间智慧
决策者的辩证智慧
第3章: 令行禁止的推行力
动态式计划,确保达成目标
复盘式总结,推动持续改善
执行中的预案管理
承诺到位,执行变成自行
竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
第4章:优化资源的组织力
组织的三个发力点
营造环境,优化组织性能
善用流程,规范组织运行
正视矛盾,解决组织冲突
第5章:带队育人的教导力
人才生产线:由产品到人品
训练有素,专业成就卓越
标杆引领,团队知行合一
第6章:不令而行的影响力
八种品质,建立信誉帐户
四条磁线,强化团队引力
四季传承,培育企业精神
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统率:360°领导力的修炼 01.01
1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操
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职业精英的5P特质Purpose——方向篇1.出演一流的剧本1.1职业规划:对职业发展的总体筹划2.发挥自己的强项3.选择慎重,追求执着——演练:8分钟设计8年Power——动能篇4.为明天时刻准备着4.1学习四要领4.2知识集合=力量5.刷新昨天的记录5.1恐龙员工的四种征兆6.要做就做好6.1由小品而成大戏——演练:小品做成精品Principle——自律
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中高层管理者技能提升训练 01.01
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类
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