刘成熙老师的内训课程
授课时数： ← 2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）课程大纲|第一单元：绩效管理系统介绍 ||训 练 内 容 |授课手法 ||绩效管理 |(讲授法 ||绩效管理的新思维与基本概念 |(案例研讨 ||认绩效考核的意义、目的与用途 |(小组讨论
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|课程目的 ||二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来||临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定||，因此，组织需要一群能掌握方向感和成就感的优秀领导者，更须要确实具有执行||与协助性的管理者。因此学习如何上情下达、有效领导部属，并提升自我工作管理||能力，是本课程研习的重点。 ||魅力领导与领导统御
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领导者之剑-问题分析与解决训练进行方式： 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核课程目标： • 转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度； • 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人 找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 • 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； • 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； • 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； • 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。 • 掌握系统性思维
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培训对象：中高层管理人员课程大纲：（9:00-12:00；14:00-17:00）|序号 |单元 |课程大纲 |授课方式 ||1 |逻辑思 |什么是逻辑思维 |理论讲授 || |维基本 |逻辑思维的概念 |小组讨论 || |知识 |逻辑思维基本原理 |案例讨论