刘成熙老师的内训课程
|课程目标： ||掌握市场分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理 ||系统的销售技能和实用的销售工具，程序化的营销工作流程和方法。 ||树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重 ||运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案，增加获单的可能性； ||将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。
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|前 言： ||管理学者Warren Bennis ||指出：管理人处理的事大多局限在「如何做」的问题，思考的是短期性的问题，而领导者||要有远景、使命、策略和梦想。最重要的是愿意并能够将自己的想法有效的传递给部属，||让他们充满希望与成就。
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训练宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多 ，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。应用什么 样的思维来解决问题呢？是主管必修的一门课程。 逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是 力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角 来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分 为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型 。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑
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前 言： 本为规划贵司，各部门经理、副总经理、及总经理提升管理技能所制作，主要之目 的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经深圳市麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培 训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够 在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明 绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资 源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工 的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方
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简报已经成为现代职场人士必不可少的常用技巧，公司会议、产品介绍、商业合作、投标竞标、业务培训等等，到处都能能用到到简报技巧。一名合格的职业经理人，必须要具备熟练的简报与呈现使用技能，方能在需要呈现的关键时刻一显身手。联想柳传志说，“能练会说才是好把式”，而简报正是帮助经理人在诸多场合完美表达的致胜利器。然而，效率低下、画面粗糙混乱、制作呆板、千篇一律的简报PPT却随处可见，成功的、能够充分协助工作、赏心悦目的简报却非常难得。不会应用母版、不会应用版式、不会应用设计等等，使得简报的使用变得异常拙劣、低效。 呈现技巧（演讲技巧），是一门综合性的艺术，是语言配合简报的一种高级表现形式，是艺术地