刘成熙老师的内训课程
区域市场战略规划与执行 主讲：台湾刘成熙老师前 言： 为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧，以及销售团队管理与激励的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略
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|前 言 ||情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人 ||们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之 ||所以实用就在于其特别关注行为。 ||本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领 ||导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工 ||的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行
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课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）|项次 |主题 |详细内容 || | |时代在变，环境在变的趋势分析 || | |未来趋势，经营导向的掌握要领 ||一 |战略规划与策 |破除行动惯性陷阱 ||
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企业经营策略与执行实务 主讲：台湾刘成熙前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主？当企业攀上高峰，荣景是否仍将继续？下一波的势头会在何时何地出现？这些都是策略思考的核心问题。 「策
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前言 当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理的教练模式被发展出来，企业教练应运而生，以满足世界范围内各类企业的发展需要。这种建立在教练(Coach) 和被教练者(Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的、有建设性的、结果导向的氛围中进行的。它是一种发现性的对话，教练用有架构的问题，令被教练者发现他们之前没有发现的答案，这种对话也是一种扩展性的对话，教练用有启发的问题，令被教练者找到更多的选择，更多的答案，这种对话还是一种动力对