刘成熙老师的内训课程
高绩效团队建设与管理（体验课程）|课程目标： ||重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。 ||掌握团队发展中的各种技巧。 ||掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。 ||通过掌握团队的沟通
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|课程目标： ||高效沟通对组织的重要性，掌握高效沟通的意义，障碍和原则。 ||掌握高效沟通的真谛与目的，学习高效沟通的非语言技巧。 ||学习高效沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。 ||高效沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。 ||高效沟通在组
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高效管理者核心的八大能力训练课程训练目的： 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 掌握企业高效管理者的核心8大能力 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件讲师
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课程特色：针对销售心理学/高端客户销售实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及心理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。协助销售人员在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备销售实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性