刘成熙老师的内训课程
前言： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多， 问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方 法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架 完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间 内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。课程规划的说明： 1. 在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭 遇到许多的障碍
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问题分析与决策方法(中高层)训练宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多， 问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方 法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架 完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间 内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。训练进行方式： 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核课程目标： • 建立学
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课程收益： 1. 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助 经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 2. 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 3. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审 核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 4. 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；