李庚翔老师的内训课程
部分主题内容时间天模块人力资源战略规划与组织设计一、人力资源战略1．基于能力的人力资源战略观2．如何用人力资源获取企业的竞争优势3．现代HRM的总体框架4．HRM工作目标与环境5．人力资源战略管理6．人力资源管理涵盖的内容7．人力资源平衡计分卡与高绩效工作系统8．制定人力资源规划体系9．人力资源规划的评价与控制天上午二、高效的组织设计1．基于战略的组织设计模块整合2．赢的模式与改进组织绩效3．从基础性管理到绩效改善的关联图4．组织经营的原则5．组织结构的适配性调查6．组织架构和职位设计模型7．部门功能与岗位编制8．部门职责与关系9．赋能与授权——达成绩效的保障第二模块员工胜任力与绩效管理一、员
讲师：李庚翔查看详情
部分 沟通的内涵 1．何谓高效沟通？2．沟通是重要的管理活动3．人一生中沟通的分配5．沟通在企业管理中的核心作用6．沟通的内涵与外延 20分钟 第二部分 沟通的技巧 1． 撕纸游戏——信息传达的要素2． SMART原则——有效信息发送的演练3．有效沟通的七个步骤4．为什么我们不能更好的聆听5．洞察人性才能高效沟通6．关键沟通技巧—KISS原则Oslash; 同理心——学会从对方角度去看问题Oslash; 设定目标Oslash; 善意聆听 60分钟 第三部分 高效的职场沟通 1． 与上级的沟通——做高效执行的好下属2． 当好下属的戒律3． 问题意识与数字意识4． 怎样向上级报告和接受指示Osla
讲师：李庚翔查看详情
1． 成本管理的概念 #61548; 成本管理的对象 #61548; 成本管理的主体 #61548; 成本的结构 2．目标成本管理 #61548; 何谓目标成本 #61548; 制订目标成本的方法 #61548; 目标成本的公式 #61548; 企业不同的责任中心 #61548; 预算的订定 3．成本责任 #61548; 成本责任与管理权力相对应 #61548; 成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任，而不是集体的共同责任 4．成本费用控制原则 #61548; 预算管理原则 #61548; 介入原则 #61548; 预防原则 #61548; 重点原则 #61548; 现场原则 5．成本费用控
讲师：李庚翔查看详情
目标学员: 使用于企业高、中层主管及与品管相关的管理人员 培训时间:1天课程描述: 在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对提升产品品质、创造品牌形象的要求越来越高。本课从具体操作上讲授了品质管理的内涵、管理的关键步骤及运用品管技术进行品质改善、品质提升的方法。同时列举著名大型外企在品控活动过程中的具体案例，用丰富的素材和互动的教学方法，使受训者开阔思路，掌握方法，以达理论结合实际，学以致用的目的。本课程将从以下六面进行阐述:◆ 培训目标◆ 培训方式◆ 培训主题◆ 培训提纲◆ 培训要求◆ 讲师介绍一． 培训目标： 使受训者提升品质意识，掌握产品品质改善、品质提升的方法、步骤，使品
讲师：李庚翔查看详情
课程描述在日益全球化的经济浪潮中，由传统观念制约的企业现场管理，面临着必须彻底改变旧观念的问题。而生产能力与效率分析课程则从NPS的原理，诠释了新旧观念之间的巨大差异及引入NPS新生产技术后所能带来的巨大效益。因此mdash;mdash; 本课将全面阐述NPS新生产技术，同时列举著名大型企业在此衍化过程中的具体案例，用丰富的素材讲述提升生产能力与效益的技巧，使受训者开阔思路，看到差距，了解方法，以达理论结合实际， 学以致用的目的。 课程目标通过本培训，使受训人员mdash;mdash; 1. 了解NPS的核心思想与理论； 2. 了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异； 3. 提升对流
讲师：李庚翔查看详情
课程描述5S管理是工作现场管理的有效方法，因此mdash;mdash; 5S管理是管理工作的基础环节。通过本次培训，不仅使受训者了解5S管理的基本概念、原理、功能与作用等基本理论，而且通过案例介绍与讨论等形式使受训人员熟悉并掌握5S管理在现场管理中的实际应用，以及实际的操作与实施办法等，做到理论结合实际，学以致用。 课程目标通过本培训，使受训人员mdash;mdash; 7. 了解5S含义及在现场管理工作中的重要性； 8. 了解5S管理循序渐进的过程和实施要领； 9. 掌握5S活动开展的推行步骤； 10. 熟悉和掌握5S活动不同阶段中可运用的手段、方法； 11. 掌握如何发动全体员工参与5S活