生产能力与效率分析_李庚翔_企业内训课程

生产能力与效率分析

培训讲师：李庚翔

讲师背景：
李庚翔（Jacksonli）先生，美国加洲乔治大学工商管理硕士。清华大学继续教育学院客座教授，天津孙子兵法研究会副会长。李庚翔历任大型跨国企业集团处长、经理，数家民营企业集团总监、副总经理。现为时代光华特约讲师、北大纵横咨询顾问、易中商学详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

生产能力与效率分析详细内容

生产能力与效率分析
课程描述
在日益全球化的经济浪潮中，由传统观念制约的企业现场管理，面临着必须彻底改变旧观念的问题。而生产能力与效率分析课程则从NPS的原理，诠释了新旧观念之间的巨大差异及引入NPS新生产技术后所能带来的巨大效益。因此——
本课将全面阐述NPS新生产技术，同时列举著名大型企业在此衍化过程中的具体案例，用丰富的素材讲述提升生产能力与效益的技巧，使受训者开阔思路，看到差距，了解方法，以达理论结合实际，
学以致用的目的。

课程目标
通过本培训，使受训人员——

1. 了解NPS的核心思想与理论；
2. 了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异；
3. 提升对流线化生产的认识；
4. 了解安定化生产的五个方面以及所使用的手段；
5. 了解平稳化生产的技巧和其最高境界--混流生产；
6. 超市化生产的理念与操作。
课程对象

企业的中高层管理人员；
企业的生产管理部门人员。（制造、生管、品管、仓储、设备等部门）
培训原则

本培训理论讲述与案例剖析并重。
新生产技术的魅力在于它是改造生产方式的最新利器。目前许多公司主管面对大量的现场管理问题苦于手无改善良策，究其原因，是领导者自身没有改变旧有观念，无法从旧的思维模式中跳出来。本课程就是给予大家一个机会，深层次的检讨我们对浪费、对效率的认识，然后进入人员、设备、品质、物料、管理诸方面的改善，领悟NPS新生产技术思想。为加深受训者对课程的理解。讲师将引入大量实例，带领受训者通过研讨，一步步领悟真谛，掌握实际操作技巧。

培训大纲
1. NPS新生产技术的概念图解：NPS新生产技术的导论。
2. 对浪费的认识：钱在哪里？真的不浪费吗？七种浪费。等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、过早。详细解释七种浪费对生产能力和效率方面的制约。
3. 对效率的认识：假效率与真效率；个别效率与整体效率；稼动率与可动率。
4. 提高生产能力的技法：流线化生产-流线化生产方式-流线化生产与批量生产的差别-设备设计考虑原则；
5. 安定化生产-人员的安定-设备的安定-品质的安定原物料的安定-管理的安定-平稳化生产。
6. 平稳化生产：平稳化的技巧。混流化生产是平稳化的最高境界。
超市化生产：“后拉式”生产法
结论：NPS 使传统意义上的现场管理得以彻底改善。
实践：在论述中引进大量中外公司的改善示例，加以诠释和讨论。
 培训方式：
1．讲授
培训讲师以教授的方式，将涉及到的理论、原则、方法、技巧等系统、条理、全面地传达给受训人员。
2．互动
在授课中，培训讲师与受训人员处于双向交流状态。通过对一些具体案例介绍、分析的研讨，引导受训人员脑力激荡，加深对NPS理论的理解，以便在未来公司现场改善中，掌握和运用管理技巧解决实际问题、以达提升生产力和效率的目的。
3．练习
受训人员通过学习，课后以自己工厂现场实际状况为基础，模拟撰写提升生产能力与效率的方案，包括所采取的手段、方法等，以作为学习本次课程的专题报告。
 培训要求：
1培训人数及课时
每班限制在40人左右。共六课时。
2场地
培训地点安静、清洁、光线柔和。
3学员位置安排
集体授课形式。每人设桌牌，便于与授课讲师的互动交流。
4基本培训设施
投影仪一台、手提电脑一部、投影屏幕、白板、白板笔。学员自备纸笔。

生产管理

李庚翔老师的其它课程

卓越员工的职业化修炼三天 09.17

课程名称:《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼》目标学员:适用于企业新进员工的教育训练培训时间:3天课程背景:我国与发达国家的企业相比竞争力较弱，最重要的原因就是企业员工的职业化素质不高！在经济全球化的浪潮下，要想在竞争中保持不败，我们必须从新员工做起，提升员工的职业化素质和职业竞争力，才能最终提升企业的竞争力。　　本课程阐述了新员工应该具备什么样的

讲师：李庚翔详情

卓越领导效能与团队管理培训 09.17

课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握，提出了一条有效提

讲师：李庚翔详情

卓越企业秘书之路两天 09.17

课程名称:《卓越企业秘书之路》目标学员:企业的前台接待人员及公关、助理管理人员培训时间:2天课程描述:现代企业中秘书的角色，不仅应具有熟练掌握和处理日常行政事务的手段，更应以积极的工作心态、良好的专业素养，规范的作业流程，体现出自身的价值。一个称职的企业秘书﹐可以帮助上司处理很多棘手的状况﹐是沟通上下级之间及公司、部门与员工之间的桥梁，可以使复杂的事情变得简

讲师：李庚翔详情

有效提升自身领导力一天培训 09.17

课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位

讲师：李庚翔详情

执行力与创新力两天 09.17

课程名称:《执行力与创新力》目标学员:企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业，用什么构建执行的核心要素，如何形成健康的执行心态、如何扮演有力的执行角色、如何掌握执行的工具，如何建构具有创新力的工作团队，这是每一家希望“长盛不衰”企业的追求，本课程就是从理论到实战案例诠释了《执行力与创新》这条成功之路。1.培训目标：←树立起执行的意

讲师：李庚翔详情

赢在执行与团队建设两天 09.17

课程名称:《赢在执行与团队建设》目标学员:高中层管理干部培训时间:2天课程描述:企业的发展战略目标达成需要高效的执行，执行中又需要部门之间无障碍的配合。执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建执行的核心要素与提升部门间团队协作的水平。本次《赢在执行与团队建设》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，并使部门之间

讲师：李庚翔详情

有效提升自身领导力三天培训 09.17

课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:三天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位

讲师：李庚翔详情

以终为始-目标管理及计划执行三天 09.17

课程名称:《以终为始-目标管理及计划执行》目标学员:适用于企业中高层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案

讲师：李庚翔详情

赢在执行力一天 09.17

课程名称:《赢在执行力》目标学员:高中层管理干部培训时间:1天课程描述:企业需要制订发展战略目标，目标的达成需要良好无障碍的运营，运营又需要人力资源平台的支持，这就是执行力三要素。而执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建和完善执行的核心要素。本次《赢在执行力》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，使执行者具

讲师：李庚翔详情

现场精细化管理务实两天 09.17

课程名称:《现场精细化管理务实》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天课程描述:企业现场的精细化管理，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项管理实践，但在整体的效能上却无明显改善，皆因缺乏系统化的精细化管理。本课就是从现场管理者的角色扮演与现场管理的五到位的角度，讲述了现场精细化管理的精髓和掌握的方

讲师：李庚翔详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行