肖维老师的内训课程
普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课时安排：两天；学员人数：四十人之内学员要求：至少有一年相关工作经验课程大纲：第一章：采购工作的包含内容国际工程，采购工作的一般性规定国际过程项目采购分类采购工作包含的具体内容学员讨论采购工作如何做好采购部门具体
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普通工程项目开发与实施精细化管理实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：总承包情况介绍与特点分析国内工程总承包情况汇总国内相关法规介绍第二章：项目开发工作EPC项目开发
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普通工程项目全过程管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的HSE管理了解项目管理过程中的组织管理了解项目实施过程中的员工管理掌握项目现场的现场布置管理掌握项目创优管理学习项目现场的全面质量管理体系学习项目的新技术管理认识
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近期热点工程相关法律法规详解与实操课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析招投标示范文本的价款内容分析招标文件中的核心内容条款总承包管理规范的核心要点总承包管理规范的基本范围和内容总承包管理规范的强制要求项目工地现场的疫情防控总承包示范合同文本的组成总承包示范合同文本的风险条款与分析总承包示范合同文本的风险处理与判断
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课程名称: 《境外安全与突发事件应急管理》课程介绍：随着中资企业“走出去”步伐的加大，我们面临更加复杂困难的经营环境，在境外面临越来越大的安全风险。本课程以商务部最新发布的《境外中资企业机构和人员安全管理指南》为理论基础，结合国内领先中资工程承包企业多年在境外的大量具体安全应对案例进行分析讲解，以其达到提高中资企业境外安全管理水平，特别是应急处理水平，最大限度地降低中资企业人员和资产在境外可能面临的损失。课程时间:（1-1.5）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上课程目标
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跨文化沟通与习俗管理课程目标：课程结束后，学员将能够：项目开发或是执行过程中与跨文化沟通的联系项目开发或是执行过程中与跨文化认识沟通的重点部分跨文化与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化有差异、尊重并包容不同的文化与民俗差异；认知跨文化团队领导者的角色与行为要求，运用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化团队，从沟通、管理和谈判的三个层面应对好跨文化课程大纲：第一章：跨文化认知与角色认知导入案例：从跨文化角度看，中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏案什么是文化，跨文化