肖维老师的内训课程
《援外工程项目全过程管理与风险控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施掌握援外工程项目实施成功的先决条件掌握援外工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理应用援外工程专业人员的道德素质维护与风险管控了解援外工程项目融资条件与项目实施过程的关系和风险认识援外工程项目实施策划的过程的要点与风险理解援外工程总承包比较并分析风险通过案例学习，掌握上述内容课程时间：2天（每天6小时）
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疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析项目的报审调整工作计划安排与实施疫情下成本变化分析与统计疫情下的新技术工艺的引进相关法律法规汇总与整理项目工地现场的疫情防控疫情下的人员心理问题与分析疫情下的变更与索赔问题处理项目穿插施工的技术应用网格化技术在实际工作中的应用公司整体资源与
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业主方建设工程全生命周期管理实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点掌握项目全过程管控的工具与方法了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤学习和掌握项目前期的过程管理策划，了解业主方编制建设工程项目管理计划书的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容、认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容了解项目初步设计及概算的重要性，掌握初步设计及概算的审核方法和步骤学会通过项目全过程管理对项目
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基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的沟通体系项目的信息化管理及其手段了解项目的全生命周期管理认识和掌握项目的前期顾问咨询管理学习和提供项目的资源管理应用项目的融资管理重点掌握项目的交付与运维管理
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一般房建工程投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： 房建工程施工投标报价管理概述房建工程投标报价特点房建工程特点房建工程投标报价特点合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同工程计量工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容 投标标价计算方法概预算下浮价计价工程量清单计价房建工程施工投标报价的基础工作项目选择与市场调查项目选择原则市场调查和现场考察投标可行性分析项目资金来源分析招标条件分析合同条件分析效益分析风险分析项目风险评估与风险决策项目风险分析与风险评估项目风险决策实施方案决策方案决策涉及的主要内
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一般国内公路工程投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： 公路工程施工投标报价管理概述公路工程投标报价特点公路工程特点公路工程投标报价特点公路工程合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同影响项目合同计价方式的因素公路工程计量规定工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量公路工程合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容 公路工程投标标价计算方法概预算下浮价计价工程量清单计价公路工程施工投标报价的基础工作公路工程项目选择与市场调查项目选择原则市场调查和项目现场考察公路工程招标文件分析项目资金来源分析招标条件与要求分析公路工程合同条件分析项目效益分析项