肖维老师的内训课程
水利水电施工定额分析与招投标管理学员背景：主要针对，水利水电施工管理和水利水电招投标管理感兴趣的人士、学生、相关工作者。以及计划未来从事本行业的相关人士。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分理解水利水电的工程项目定额基本背景充分掌握水利水电施工定额的组成掌握项水利水电施工定额的计算基础了解和掌握水利水电项目的投标过程了解和掌握水利水电项目的一般组成特点了解和掌握水利水电项目投标报价过程了解和掌握水利水电项目投标过程中的风险点掌握一般水利水电项目的投标风险应对措施学员组成：要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。学员人数建议不超过四十人。建议6-8人一个小组。课程时间：建议一天左右，
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铁路安全生产管理与交通安全课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握铁路安全生产的基本原理掌握铁路安全生产管理的核心内容认识铁路安全生产管理的过程文件掌握在铁路安全生产管理过程中的具体要求了解铁路交通安全的基本常识了解铁路交通安全的核心操控点学习铁路交通安全的各项规章制度应用上述各项规章制度的建立过程掌握在实际应用中的各项管理细则课程大纲：第一章：安全生产管理体系体系要求体系组成体系目标第二章：安全管理的各级人员专业人员配置非专业人员配置人员组织架构第三章：安全生产管理的各项制度-施工单位管理施工单位的各项资质要求安全生产的必备物质条件人员素质管理人员安全意识培养人员管理与协调第四章：安全风险管理
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通用项目管理课程大纲课程特点： v 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等v 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论v 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解v 丰富的案例讨论、Checklist展示，有助于企业用于具体工作v 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍课程收益：v 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK最新版(最新中文版)，使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验
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《通用项目全过程管理最佳实践课程》一、项目管理概论简述项目及项目管理的基本概念项目管理的五个过程案例：如何管理利害关系者项目管理知识领域项目组织结构与实施团队的关系二、项目的启动产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法市场调查与分析——调查的基本内容（模板）可行性研究报告项目经理的定义、职责、角色项目团队及成员职责三、项目的计划与实施控制过程项目范围管理—项目范围定义的基本方法进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用范围变更管理—变更的原因、步骤及流程时间管理——编制进度计划（活动、事件）绘
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物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与标准操作了解和掌握已有物业部分改造项目的质量、进度、成本管理了解和掌握改造或修葺项目合同管理了解和掌握改造项目HSE管理和社会责任管理建立充分、自由的日常采购沟通体系应用项目的过程监管信息化管理及其手段了解改造项目的全生命周期管理过程中监
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如何当好工程项目经理及项目团队建设与人力资源管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理管理的主要内容国内工程项目经理选拔的主要流程项目经理日常沟通交流的主要重点项目经理与团队建设的必要关系项目人力资源管理体系建设人力资源管理与人才培养的关系人力资源管理中的风险问题与处理人力资源管理处理模型课程大纲：第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内容介绍项目基本操作流程 项目管理内容介绍项目人力资源管理项目生命周期 项目利益相关方管理 第二章：项目启动阶段的人力资源管理设定项目目标 识别利益相关方及其需求 确定项目角色 项目经理的选聘 选择项目组织结构 第三章：项目计划阶段的人力资源