肖维老师的内训课程
建设工程项目安全和质量相关法律法规详解课程背景：对于一般工程项目的建设管理过程中，尤其对于大型、复杂性、EPC类型的工程项目，如何学习和掌握目前国家所颁布的各项法规和指令，尤其是对于影响项目具体安全、质量目标实现的，安全生产法和质量管理条例。重点包括新旧法规的区别，具体应用，在应用过程中，可能遇到的种种风险，与分析判断和各种表现形式。通过上述内容的介绍，使得项目经理，以及其他管理人员能够充分和掌握上述条款，尤其是管理过程中的操作风险和具体落地措施。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目安全管理的全过程能够独立或是带领团队进行安全管理的实施计划掌握项目安全管理过程中的主要法律风险和法
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建设工程项目成本全过程精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成本管理的水平学习和掌握项目前期的成本管理策划认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理认识和学习项目实施过程中的采购成本管理应用项目在实施过程中的施工成本管理了解互联网数据影响下的成本管理掌握成本管理的精细化精髓要求掌握和认识项目成本管理
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建设工程项目法律风险分析与处理措施 课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点能够独立对大型项目进行开发决策项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的规划、土地等法律风险管理了解和掌握项目合同签署过程中的风险管理，单位选择，人员管理了解和掌握项目采购过程中的主要风险和法律风险了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量、进度、成本管理过程中法律风险处理掌握项目收尾过程中的学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验。学员人数建议不超过四十人。建议6-8人一个小组。课程时
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建设工程项目全过程成本管控与结算审计 一、全过程成本管控 1.建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控；2.以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要性，与成本控制的辩证统一关系3.项目成本管控的目的，案例解析不同类型项目如现汇、PPP、EPC、BOT等成本管控的重点；4.项目前期阶段、招标投标阶段成本管控，案例详解广义与狭义的不平衡报价，定额存在问题，投标报价技巧；案例：（1）清单报价技巧（某房建项目零星砌筑、内墙涂料、设备安装工程）；（2）广义上的不平衡报价；（3）某项目对调价条款理解的歧义；5.项目开工前阶段的成本管控要点，PPP、E
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《建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实现。教学目标通过了解和学习工程造价管理体系，充分认识清单报价的基本范围、内容和意义，具体案例和实施操作。通过在实践中的学习和分析，了解工程造价体系化管理的基本方法和操作要点，在工作中予以实践。教学内容一、全过程造价体系介绍1. 基本
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《建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实现。教学目标通过了解和学习工程造价管理体系，充分认识清单报价的基本范围、内容和意义，具体案例和实施操作。通过在实践中的学习和分析，了解工程造价体系化管理的基本方法和操作要点，在工作中予以实践。教学内容一、全过程造价体系介绍1. 基本理念2.