肖维老师的内训课程
《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先决条件国际工程核心项目经理基本能力和素质培养国际工程专业人员的道德素质维护了解国际工程项目融资条件与项目实施过程的关系认识国际工程项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国际工程总承包管理过程中的精细化管理通过案例学习，掌握上述
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《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：总承包情况介绍与特点分析国内工程总承包情况汇总国内相关法规介
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装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基本要求认识办事处开发工作的协调组织认识学习和掌握办事处商务管理的基本工作内容运营办事处的基本日常工作学习和掌握办事处的团队基本组织与人员培养掌握办事处的基本商务接待工作流程了解海外工作中代理工作的重要性及特点学习和掌握代理寻找的基本途径了解
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疫情下新基建市场营销实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解疫情下国内工程承包企业的经营现状和基本特点了解新基建市场营销管理操作过程的前期准备认识工程营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握工程项目营销谈判过程中的文件架构认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作和风险管理掌握在实际操作过程中工程承包企业的分类与营销模式选择了解基本营销管理的策划与分析学习和掌握营销管理的人员组织架构与能力提升分析与判断工程承包企业营销与销售管理的区别认知工程承包企业营销人员的基本能力素质模型掌握工程营销人员必备的能力模型应用公司架构中营销管理的基本体系和制度建设理解和认
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疫情影响下的工程项目合同管理与索赔应用分析与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成独立起草一般性情况的施工合同、设计合同和总承包合同了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解新冠疫情影响下的合同执行过程中的风险因素处理学习新冠疫情影响下合同风险分析的基本流程认识公司疫情影响下的合同管理风险管理掌握索赔管理的基本操作流程掌握索赔管理的基本要求与过程中风险掌握疫情影响下索赔报告的撰写和提交课程大纲：第一章：基本合同管理知识合同管理的目标合同管理的基本架构合同管理的核心思想某项目实施合同
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疫情影响下的国际工程项目管理实操与风险应对课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下国际工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下国际工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下国际工程项目的解决问题的方法掌握国际工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识疫情影响下能够独立组织项目执行团队疫情影响下国际工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段熟悉疫情影响下国际工程项目的流程体系建设熟悉疫情影响下国际工程项目的资源配置了解和掌握疫情影响下国际工程项目实施策划的过程的要点了解和掌握疫情影响下国际工程项目的设计管理操作与实施了解和掌握疫情影响下国际工程项目采购管理操作、实施与风险管理