普通工程项目全过程管理实操与风险防控_肖维_企业内训课程

普通工程项目全过程管理实操与风险防控

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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普通工程项目全过程管理实操与风险防控详细内容

普通工程项目全过程管理实操与风险防控

普通工程项目全过程管理实操与风险防控
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
工程项目管理的基本理念和思路
了解施工项目中的基本策划和实施流程
掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程
学习上述工作内容的风险防控
掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程
学习上述工作内容的风险防控
掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程
认识上述工作内容的风险防控
学习和掌握施工管理的前期策划
学习和应用各类资源投入和配置问题
应用项目实施过程中的合同管理
实践项目管理过程中的HSE管理
了解项目管理过程中的组织管理
了解项目实施过程中的员工管理
掌握项目现场的现场布置管理
掌握项目创优管理
学习项目现场的全面质量管理体系
学习项目的新技术管理
认识和学习项目快速施工操作管理
应用项目实施过程中的各种风险分析
应用项目实施过程中的各种风险预判
理解和学习项目实施过程中的各种风险处理
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。
课程大纲：
第零章：背景
工程项目施工管理现状等情况介绍
工程项目施工管理发展模式简析
案例介绍
案例分析
项目管理应该包含的内容
第一章：项目施工管理的前期策划
风险管理的基本内容
风险管理与项目管理的结合
风险管理的基本流程
风险管理在工程项目管理中的应用
第二章：项目施工管理的前期策划
策划内容
策划方法
工作分解
前期工作中的风险预判
前期工作中的风险管理
第三章：项目施工管理的进度管理
影响进度的基本因素分析
优秀的进度管理基本特征
设计管理与施工
采购管理与施工
优化设计与深化设计
进度管理过程中的风险管理
一般性风险规避手段
第四章：项目施工管理的成本管理
成本报价的一般构成
直接费用的有效控制
间接费用的有效控制
基本成本的管理手段
实施过程中的风险处理手段
第五章：项目施工管理的质量管理
一般性质量管理体系
全面质量管理体系
质量管理工作的细节分解
细节分解的一般应用
实施过程中可能产生的风险
常规风险处理手段
第六章：项目施工管理的组织机构及沟通管理
一般组织机构的介绍
各类组织架构的优劣性分析
沟通过程中的屏障问题
沟通体系建立
选择优秀的施工队伍应用条件
施工队伍的谈判与沟通
第七章：项目施工管理过程中的其他管理
施工过程中能的HSE管理
施工过程中的HSE管理所引起的风险管理
一般施工的合同管理
施工过程中合同管理所引起的风险管理
施工企业的信息化管理
施工企业的信息化管理所引起的风险管理
第八章：项目施工现场的布置管理
合理化现场布置要求
基本现场布置要求
项目施工区核心管理
项目生活区的核心管理和要求
人员活动区的管理实操
第九章：项目施工现场的一般人员管理
合适人员的选择
一般人员培养
适当人员的提拔
人员的业务能力提升
基本素质培养与锻炼
第十章：结束
疑问解答
结束

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