肖维老师的内训课程
疫情下大数据时代新基建市场营销实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解疫情下国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握大数据工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解新基建市场营销管理操作过程的前期准备认识工程营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握工程项目营销谈判过程中的文件架构认识大数据营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作和风险管理掌握在实际操作过程中国内工程承包企业的分类与营销模式选择了解基本营销管理的策划与分析学习和掌握营销管理的人员组织架构与能力提升分析与判断工程承包企业营销与销售管理的区别认知工程承包企业营
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物业公司工程建设项目全方位实操管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点掌握质量管理的核心内涵认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性掌握上述三种核心要素的实践可行性分析学习工程项目现场管理与文明施工组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理
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项目集成管理与项目风险管理 培训大纲【课程背景】 项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负面因素并形成了损失都是风险。 本课程将以项目风险管理为主线，通过引领学员进行实际工作案例分析演练，结合讲师多
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项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展知识与能力篇（项目全生命周期管理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型一般总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理掌握国内外工程行业发展的基本特点了解和学习一般工程承包行业的对于项目经理的基本要求项目经理的能力培养与拓展项目经理的必备知识体系建设与思考项目经理在项目实施过程中的资源整合与平台建设工程承包项目向下的核心要素
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课题：项目全过程中的人力资源管理与风险管理第一讲：项目管理务实第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内容介绍项目人力资源管理项目生命周期 项目利益相关方管理 第二章：项目启动阶段的人力资源管理设定项目目标 识别利益相关方及其需求 确定项目角色 项目经理的选聘 选择项目组织结构 二：项目计划阶段的人力资源管理理解项目计划过程 项目人力资源制定的依据 人员配备管理计划 项目团队成员选聘 项目任务分配与人力平衡 项目人员配备结果 三：项目实施阶段的人力资源管理查明信息缺失的原因 收集项目信息 与各方的协作 项目实施中的控制 人力资源变更管理 四：项目收尾阶段的人力资源管理 与客户的交接与沟通与供
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冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的工程项目采购沟通体系应用项目的财务会计信息化管理及其手段了解项目的全生命周期管理过程中财务管理的主要内容认识和掌握项目的前